Державний оператор тилу зекономив при закупівлях уже 15 мільярдів гривень.
Про це в інтерв’ю Громадському радіо повідомив Арсен Жумаділов, генеральний директор держпідприємства «Державний оператор тилу»:
«Станом на сьогодні, це вже майже середина червня, ми зекономили уже понад 15 мільярдів гривень, уклавши контракти на суму більш ніж 54 мільярди гривень, тобто відсоткове співвідношення десь так і залишається, що понад 20% від тих коштів, які доводиться нам на закупівлі, ми економимо».
Жумаділов розповів також, за рахунок чого вдається зекономити:
«Як правило, є два інструменти основних: перший — розширення конкуренції серед спроможних постачальників, що як правило знижує закупівельні ціни, якщо це базовий конкурентний ринок, на якому є багато постачальників. Задача закупівельника — переконатися у тому, що всі постачальники, які мають, що запропонувати в тому сенсі що є якісний товар, щоб вони всі могли взяти участь у тендерах, щоб вони зрозуміли, що це «відкриті двері», немає ніяких додаткових умов, які треба задовольняти, що людина бачить у електронній системі PROZORRO — ось це і вимагається.
Відповідно коли є це розуміння і довіра, ті постачальники, які перебували чи то в ілюзії, чи їх дійсно не допускали на такі тендери, вони сьогодні масово заходять в наші процедури, закупівлі, і розширюють конкуренцію, збільшують її, відповідно знижують закупівельні ціни.
Другий інструмент — якщо ми розуміємо, що ринок базово неконкурентний», що там є буквально один-два постачальники, які або закривають всю потребу, або навіть не вистачає їхньої спроможності, щоби закрити потребу, тобто диктує умови не покупець, а продавець, в таких умовах наше завдання полягає в тому, щоби якомога більш уважно встановити очікувану вартість, тобто тут ціну, за якою ми готові купувати з одного боку, і вони, з іншого боку, готові відпускати.
Тут ідеться про баланс цих інтересів, для них це має бути все ще цікаво у сенсі рентабельності, а для нас це має бути таке рішення, де ми розуміємо, що це є ефективним використанням коштів».