Анатолій Шкрібляк
Анатолій Шкрібляк розповів про вихід Agricom Group із кризи та повернення до прибутковості. Компанія оновила управлінську команду, оптимізувала агростратегію та посилила переробку.
Усього за рік після масштабної трансформації Agricom Group не лише відновила операційну стабільність, але й повернулася до прибутковості. Компанія, яка зазнала значних втрат через війну, оновила управлінську команду, переглянула агростратегію, оптимізувала посівні площі та посилила переробку. Наразі Agricom Group планує масштабування бізнесу та залишається найбільшим виробником пластівців у Східній Європі.
«Ми не шукали простих рішень — ми шукали нову якість управління. Після всього, що пережила компанія, потрібне було повне оновлення бізнесу. І ми його зробили: кадрово, стратегічно, операційно. Це не про виживання — це про нову точку відліку», — підкреслює Анатолій Шкрібляк, акціонер Agricom Group.
Підприємства компанії на Чернігівщині постраждали від ворожих обстрілів у 2022 році. Частина активів на Луганщині досі залишається в окупації. Проте попри складні умови, компанія зберегла виробничу базу, частково відновила зруйновану інфраструктуру та переосмислила операційні процеси.
Ключовим кроком стала майже повна заміна управлінської команди, а також перегляд структури сівозміни. Компанія зосередилася на високомаржинальних культурах — соняшнику, сої та безглютеновому вівсі. Такий підхід дозволив не лише оптимізувати витрати, але й закласти підґрунтя для сталого зростання.
Окрему роль у трансформації зіграла переробка. Завод «Добродія Фудз», який виробляє пластівці, гранолу та продукти екструзії, сьогодні забезпечує близько 20% загального обороту компанії. Близько 70% продукції постачається на експорт, а сама Agricom Group активно нарощує свою присутність на ринках Європи, Північної Африки та Близького Сходу.
«Переробка — це не просто додана вартість, це самостійний бізнес із власними ризиками та можливостями. Ми розвиваємо цей напрям як експортну платформу. Український продукт має потенціал бути не лише сировиною, а готовим рішенням для глобальних рітейлерів. Саме в цьому я бачу майбутнє агросектора», — зазначає Шкрібляк.
Уже у 2025 році компанія планує як мінімум подвоїти обсяги переробки. Серед пріоритетів — вихід на нові ринки, зокрема відкриття представництв у країнах ЄС, та укладання контрактів із великими міжнародними рітейлерами.
Попри війну, Agricom Group не відмовляється від планів щодо розширення земельного банку, який наразі складає близько 14 тис. га. Йдеться про поступове нарощування — ще на 8–10 тис. га — без значного збільшення адміністративного чи технічного навантаження.
«Ми інвестуємо в землю, бо віримо в майбутнє України. Земля — це актив, який має стратегічну цінність на горизонті 10–20 років. І сьогодні саме час робити такі вкладення», — підсумовує Анатолій Шкрібляк.
Читайте також: Анатолій Шкрібляк: «Добродія Фудз» розпочала маркування продукції Nutri-Score
#Анатолій Шкрібляк #Agricom Group #Добродія Фудз
