Директорат має працювати на міністра, на його політичну адженду, – Ігор Корховий

Директорати – це нові структури, утворені при різних міністерствах, у кількох вже запустили пілотні проекти цих структур. Ігор Корховий нещодавно очолив Директорат Міністерства регіонального розвитку, будівництва та ЖКГ. З’ясовуємо, за що саме він відповідатиме на своїй новій посаді:

«У рамках реформи державного управління Директорати стратегічного планування формуються у всіх десяти пілотних міністерствах. У нашому міністерстві Директорат стратегічного планування відповідає за координацію роботи міністерства, підпорядковується віце-прем’єр-міністру Геннадію Зубку. Наша задача на цей рік – формування стратегічного плану, моніторинг його виконання та оцінка».

Компетенції, якими ми має володіти кандидат на посаду очільника Директорату, – стратегічне бачення, концептуальне та інноваційне мислення.

«Один із етапів конкурсу – так звані ситуаційні завдання, які описують ситуацію, як кейс, і ви її проробляєте. В мене було впровадження стратегічного планування в Міністерстві. Треба було описати пропозиції та план і надати такий кейс. Оцінює це конкурсна комісія та експерти. Комісії формуються в міністерствах із залученням зовнішніх експертів та представників ЄС», – розповідає Ігор Корховий.

Основний виклик, який вбачає новий очільник Директорату Міністерства регіонального розвитку на своїй посаді, – скоординувати роботу всього Міністерства, щоб воно працювало, як швейцарський годинник. А Директорат стратегічного планування в будь-якому міністерстві, за його словами, має працювати на міністра, на його політичну адженду.

Слухайте повну версію розмови в доданому звуковому файлі.