Поки медична реформа є тільки на папері, — Риков

У студії Громадського Радіо — професор, завідувач кафедри офтальмології Київської медичної академії післядипломної освіти ім. П.Л. Шупика МОЗ України, головний офтальмолог МОЗ України, президент Асоціації дитячих офтальмологів України, доктор медичних наук Сергій Риков.

Сергій Риков: Важливо знати, що у нас є нові технології. Це технології лікування косоокості, яку започаткували Інститут проблем реєстрації інформації разом з нами. До цього ми дуже грубо проводили діагностику. Похибка була 5 градусів. Мікропризменна діагностика — це похибка в один градус. Щоб вилікувати косоокість у дітей, треба робити один етап оперативного втручання замість трьох. Призми — це відома річ, але вони були м’якими, а це жорсткі. М’які призми не давали більше 50% зору, а жорсткі дають 100%.

Любомир Ференс: Яка ваша думка щодо всього, що відбувається навколо медичної реформи?

Сергій Риков: Поки вона існує на папері. Реформа для мене і для тисячі лікарів — це протоколи лікування і державне забезпечення протоколів лікування. Пані Уляна Супрун написала наказ і скасувала ті моменти протоколів, які були, і сказала, що можна користуватися всіма європейськими протоколами.

Є район, є місто, є село. Я приїхав з Івано-Франківської області, з Черкаської області. Офтальмологи там не знають досконало англійської мови. До протоколу потрібно перекласти клінічні настанови, які виглядають томом. Для того, щоб лікар зрозумів, як правильно використовувати цей протокол, треба прочитати клінічні настанови.

Ми ніколи не користувалися російськими протоколами, ми користувалися англійськими, американськими, французькими, польськими, тобто вже 10 років ми користувалися європейськими протоколами. Через те протоколи, які були затверджені головними спеціалістами, доступні, адаптовані. Ми їздимо Україною і доносимо колегам, як правильно трактувати те, що написано в цих протоколах.

Закон — це локальний протокол, який написано, на якому стоїть печатка головного лікаря лікарні, де я працюю. Протокол — це документ. Ти повинен його виконувати. Ти несеш відповідальність.

Ірина Соломко: Ви підтримуєте фінансову незалежність лікарень?

Сергій Риков: Керівник сам визначає, як розподілити кошти, але якщо вони зароблені. У бюджетних організацій є певне фінансування. Якщо це хороша клініка, йдуть пацієнти (а платні послуги у нас є), то гроші з платних послуг можна витратити за рішенням активу лікарні. Це було 20 рокі втому, коли нам дозволити у якості експерименту проводити такі речі. Ми купили близько 12 мікроскопів. Нового тут немає, але це цікаво. Для керівника це дуже зручно.

Повну версію розмови слухайте у доданому звуковому файлі.