Антоніна Бондаренко, директор громадської організації «Центр розвитку лідерства» розповідає про новий проект «Школа лідерів для учасників бойових дій».
Лариса Денисенко: Наскільки лідерські якості спільні для людей, які займаються бізнесом, хочуть іти до влади, хочуть бути лідерами громадського суспільства або хочуть бути військовими лідерами?
Антоніна Бондаренко: Поєднуючи моменти бізнесу, громади, медіа і державного сектору, ми розуміємо, що сьогоднішній день і завтрашнє майбутнє має бути сформоване саме лідерами.
Коли ми планували у 2016 році наше майбутнє, то вирішили, що нам обов’язково потрібно створити комунікаційну платформу для обміну практиками між учасниками бойових дій та скоординувати їх у напрям визначення своїх лідерських якостей: до яких з цих трьох категорій, громади, бізнесу або влади, вони можуть себе віднести та реалізувати.
Лариса Денисенко: Що вони вкладають в це лідерство і чому хочуть навчитися?
Антоніна Бондаренко: По-перше, вони хочуть отримати внутрішню мотивацію. Мотивацію до побудови свого майбутнього. По-друге, вони прагнуть створити для себе майбутнє вже сьогодні: розпланувати, що має бути та куди рухатися.
Ірина Славінська: Якщо говорити про інструменти, чи є ніші в яких це можна робити, чи є робочі місця і сегменти, де можна себе проявити?
Антоніна Бондаренко: На сьогодні у нас дуже активно розвивається соціальне підприємництво.
Тиждень тому ми відкрили першу школу у Львові. Ми побачили, що з 20 наших учасників всі вирішили формувати власну справу, вже маючи певний досвід в тій чи іншій сфері.
Але цікаво, що у них є спілкування між собою. Немає відокремленості. Люди хочуть працювати, залучаючи інших до своєї справи. Вони хочуть створити місця, аби потім після відкриття були різні дисконти, акції. Це дуже надихає.
Я дуже радію з того, що у нас сьогодні відкриваються різні школи та комунікаційні платформи.
Лариса Денисенко: У нас якраз недавно був Антон Колумбет, який розповідав, що люди зацікавлені робити зміни, і для цього влада є доволі простим шляхом вирішення цієї проблеми. Тому що, навіть ввійшовши у місцеву владу, ти маєш вплив на ухвалення рішень і можеш зробити багато корисного. Це стосується і бізнесу.
Антоніна Бондаренко: Так. Всім, хто прийшов до нашої першої школи було цікаво, що таке лідерство. Наша програма передбачена на 3 місяці. Вона поділяється по 3 дні, і кожен день у нас є домашні завдання. У нас за один день було завдання сформувати бізнес-план і наступного дня презентувати його.
Лариса Денисенко: Як вони впоралися з цим?
Антоніна Бондаренко: На 5 з плюсом.
Лариса Денисенко: Ви перед тим пояснюєте якісь базові речі, як взагалі за це братися?
Антоніна Бондаренко: Звичайно, ми пояснюємо. У нас у школі працюють експерти, які безпосередньо зі сфери бізнесу, і експерти, які є коучерами. Ми обов’язково додаємо до цього експертів, які на власному досвіді показують, що це непростий шлях, і що вони мають у собі знайти цю бізнес-артерію і вишколити її у собі так, щоб ні перед чим не зупинятись. У нас передбачені заняття зі стратегічного планування, управлінського лідерства, мотивації персоналу, репутаційних ризиків, розглядаються також фінансові та юридичні питання.
Ми починаємо нашу програму з психологічної мотивації наших учасників. Таким чином, вони перший день працюють, розвиваються, і далі ми ознайомлюємо їх із стратегічним та особистісним плануванням.
Лариса Денисенко: Коли вони презентують свої роботи, чи відбувається якийсь інтерактив?
Антоніна Бондаренко: Ми даємо 5 хвилин на презентацію, а далі йдуть запитання, для того щоб була здорова критика. Такий формат народжує нові ідеї, спілкування, залучення партнерів з інших міст. Я дуже сподіваюсь, що до лютого ми зробимо ще дві програми у Києві та Дніпрі. І ми хочемо створити бізнес-клуб, щоб наші випускники і далі між собою спілкувались.
Ірина Славінська: А хто викладачі?
Антоніна Бондаренко: Стратегічне планування у нас викладає Олена Нагірна, психолог, бізнес-коучер і ейчар. Вона працює вже довгий час, і у неї вже є свої відпрацьовані практики, пов’язані з бізнесом, які вона адаптує до учасників бойових дій.
Фінансові питання у нас будуть викладати люди, які працюють у банковій сфері. Вони будуть пояснювати про кредити, соціальне партнерство, репутаційні ризики. Вони не будуть говорити про теорію, а будуть показувати, як це відбувається на практиці. Мені це подобається, тому що наші учасники повинні розуміти, як цю практику адаптувати для себе.
Ірина Славінська: Яких лідерів розвиває чи виховує з нуля ця школа?
Антоніна Бондаренко: Я вважаю, що ми всі народжуємося лідерами. Завдання нашої школи сформувати мотивацію на успіх, щоб було чітке бачення завтрашнього дня.
Є така риса як лінь. І наше завдання, щоб після нашої школи, учасники забули про неї і повели інших людей за собою.
Лариса Денисенко: Чи в багатьох є таке покрокове бачення майбутнього? З чого починається їх бачення від умовної мрії «я хочу» до «я зроблю»?
Антоніна Бондаренко: Кожній людині дуже важливо вчасно прокинутись. Якщо ти тільки мрієш і живеш думками про своє майбутнє, у якому ти зробиш щось, то і у житті виходить «щось». А якщо ти прокидаєшся і розумієш, що я так більше не хочу жити і формую список зі 100 цілей на рік, наприклад, то ти маєш хоча б 2 цілі за тиждень досягати. Для нас дуже важливо якраз сформувати оце внутрішнє усвідомлення того, що у тебе є певний час до старту плану проекту, про який ти говориш.
До нас приходять саме мотивовані учасники. Коли ми стартували з онлайн-платформою, перед тим як починали цю школу, за півроку ми отримали до 170 заявок по 3 містам. І до нас були дуже мотиваційні питання. Відчувалося, що є зацікавленість.
Лариса Денисенко: Хто на місцях допомагає доносити цю інформацію? Або як це працює з інформуванням учасників бойових дій, бо деякі з них просто замикаються в собі?
Антоніна Бондаренко: Є дуже багато учасників бойових дій, які у себе на місцях відкривають власні справи і своїм прикладом показують, що не треба замикати себе у чотирьох стінах і закінчувати будувати майбутнє.
Лариса Денисенко: Хтось з них буде лекторами у вашій школі?
Антоніна Бондаренко: Так. Ми завершуватимемо кожний наш етап саме виступами ефективних управлінців, які розвивають у своєму регіоні власну справу і своїм прикладом показують, що побудувати своє майбутнє можна вже сьогодні.
Також ми хочемо зробити посібник на основі наших тренінгів, для того щоб наші учасники могли покроково діяти далі.
Крім того, вже сьогодні ми плануємо другу програму для нашої школи.
Ірина Славінська: На які галузі направляють свій інтерес підприємці, які проходять вашу лідерську школу?
Антоніна Бондаренко: Виходячи з львівського досвіду, це благоустрій територій, лікування, відкриття шкіл та креативних просторів для обміну думками.