Гостя ефіру — співзасновниця One Philosophy Group, співзасновниця УКМЦ Наталія Попович.
Наталія Попович: Найбільш життєстійкими будуть організації, які входили в пандемію більш готовими. У яких був високий рівень контакту і залучення лояльними людьми, в яких був достатньо високий рівень онлайн проникнення, диджиталізований бізнес. Тобто їм не треба було перенавчатися.
Інше питання — майндсет і настрій. Мені здається, життєстійкими є не ті компанії, які входили в пандемію з рожевими окулярами та уявленням, що все швидко закінчиться. А ті, що достатньо чітко відразу зрозуміли: це надовго, це величезний виклик. Ми не знаємо наслідки зміни поведінки споживачів, економіки. Компанії, які в такому ж ракурсі спілкувалися зі своїми командами. Так само ті бізнеси, які через місяць-півтора місяці здійснили рекалібрування, які обережно починають створювати для себе певні сценарії, в яких почалося уявлення стратегічного майбутнього.
Кожна світова компанія існує в певному суспільстві (світовому чи локальному), в якому працює. Не можемо ми працювати лише на прибутки, не дбаючи про те, щоб суспільство розвивалося. Пандемія дуже чітко показала, як те, що хтось поруч може бути нездоровим, негативно може вплинути на того, хто вважає себе здоровим. Ми всі в одному човні. Тому бізнес має і заробляти гроші, і дбати про суспільство, в якому працює. Під час пандемії багатьом компаніям, які, можливо, націлювались тільки на прибуток, зараз дуже важко.
Але вийти з пандемії можна лише тоді, коли ти не думаєш тільки про сьогоднішній день. А коли задаєшся думкою: чи буде мій бізнес актуальним через 10-15 років, що зробити для цього?
Повну розмову слухайте в аудіофайлі
Громадське радіо випустило додатки для iOS та Android. Вони стануть у пригоді усім, хто цінує якісний розмовний аудіоконтент і любить його слухати саме тоді, коли йому зручно.
Встановлюйте додатки Громадського радіо:
? якщо у вас Android
? якщо у вас iOS