Для чого бюджетувати малий та середній бізнес під час війни?

Гостя — Олена Баришнікова, директорка Business Education Solutions, МВА Единбурзької бізнес-школи, АССА, СІМА, Ph.D, викладачка Единбурзької бізнес-школи у Східній Європі, викладачка Києво-Могилянської бізнес-школи.

Олена Баришнікова: Зараз зріс ступінь невизначеності у бюджетуванні малого та середнього бізнесу. Якщо раніше його застосовували, залежно від досягнень різних періодів, то сьогодні такий підхід не працює.

Тож чи варто зовсім відмовитися від бюджету, як інструменту управління МСБ?

Бюджет дає розуміння, як можна скоординувати ресурси для досягнення стратегічних цілей:

• допомагає координувати ресурси, навіть ті, що втрачені;
• «бюджет виживання» не дає компанії розвиватися, натомість компанія має визначитися без чого не виживе, що є факторами успіху (культура компанії, зв’язки у колективі, здатність протистояти викликам);
• найвразливіше місце у бюджетуванні — оцінка ринку (обсяги продажів, як сприймуть продукт люди, для яких його виробили). Ринки змінилися і треба зауважувати якими вони стали.

Читайте також: Українські виробники — сильні й конкурентні навіть під час війни — Залуська

Хоч ми не можемо зупинити хвилі, ми можемо навчитися серфінгу і втримувати рівновагу. Горизонт бюджетування нині, за умов війни, суттєво скоротився. Раніше можна було планувати бюджет на рік. Нині досягненням є планування на 2 місяці. Хтось планує на тиждень, а хтось і на день. Це титанічна праця.

Читайте також: У Херсоні підірвали авто колаборанта Савлученка: він загинув

Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі

При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту

Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS