Польща і Україна повинні навчитися не втрачати, а заробляти разом — Сергій Касьянов

Підбиваючи підсумки аграрного року, голова Ради директорів KSG Agro Сергій Касьянов розповів про те, як адаптуватися до війни і кризи, та про перспективи подальшого співробітництва Польщі та України. Детальніше — в інтерв’ю LIGA.net.

У компанії KSG Agro цей рік вважають вдалим. Сергій Касьянов повідомив, що агрохолдинг адаптував бізнес-стратегію до воєнного стану. Жодних збоїв у виробничих циклах немає, всі посівні та збір врожаю йдуть за планом. Компанія зберегла професійне ядро трудового колективу, відновила логістику, ланцюги постачання та збуту, забезпечили енергонезалежність та водопостачання виробництв. Але головне надбання поточного року — впровадження інноваційної, «мережецентричної» моделі розвитку для тваринницької галузі.

Така модель передбачає кооперацію KSG Agro та фермерських колективів у дорощуванні поросят. Агрохолдинг постачає поросят якісної канадської генетики і корми власного виробництва, а ферма забезпечує відгодівлю та ветеринарний контроль. Мережа із багатьох виробничих майданчиків дозволяє в умовах тотальної невизначеності краще розподіляти ризики, пов’язані з війною, біобезпекою, водо- та енергопостачанням. Сергій Касьянов стверджує, що компанії вдалось винайти особисту бізнес-формулу, як зростати у кризу.

Цього року KSG Agro отримала чистий прибуток у 14 разів більше, ніж за аналогічний період минулого року, коли розпочалося повномасштабне вторгнення. Нещодавно рейтингове агентство «Експерт-Рейтинг» на основі аналізу консолідованої звітності оновило кредитний рейтинг агрохолдингу за національною шкалою на рівні uaA+ або ВВ за міжнародною шкалою.

Пріоритетом для холдингу є вибудова довгострокових відносин між кредиторами та інвесторами. Як вітчизняними, так і закордонними. У листопаді KSG Agro завершила приватне розміщення облігацій двох компаній, що входять до агрохолдингу, на суму $2,92 млн та 110 млн грн. Андеррайтером став постійний фінансовий партнер компанії — ТАСкомбанк, який також цього року значно покращив кредитні умови для KSG Agro. Залучені фінансові ресурси будуть спрямовані на закупівлю нової техніки, генетичного матеріалу, реконструкцію та капітальний ремонт промислових приміщень. За словами Касьянова, не зважаючи на ризики війни, які, впливають на стан акцій, агрохолдинг планує і надалі співпрацювати з польськими акціонерами та Варшавською біржею.

«Крім наших акцій у її лістингу на сьогодні знаходяться акції лише 5 українських агрофірм, розповідає Касьянов: «На жаль, скандал, який вибухнув цього року між польськими міноритаріями та Kernel, закінчився розлученням Варшавської біржі та цієї української компанії. Звісно, ця історія не додала плюсів до репутації українського бізнесу. Однак можу відповідально заявити, що KSG Agro брати приклад з Kernel не збирається. Ми поважаємо правила, дотримуємось домовленостей, навіть не дивлячись на такі форс-мажорні обставини як російське вторгнення».

Касьянов зазначив, що репутація компанії значить для неї не менш ніж фінансові показники.

«Війна рано чи пізно закінчиться, тому вже зараз ми плануємо нашу довгострокову присутність у польському бізнес-просторі. Хочу висловити подяку тим інвесторам, які на сьогодні працюють з нашими акціями. Впевнений, що в майбутньому, коли ситуація зміниться на краще, ми продовжимо працювати та заробляти разом. Ми дуже цінуємо підтримку та допомогу наших польських друзів. Зокрема, великі перспективи для польсько-української економічної співпраці відкриває зміна, яку нещодавно було внесено до польського закону про страхування експорту, гарантованого Державним казначейством. Страхування не лише комерційних, а й військових ризиків — це великий крок у справі відновлення України. Що стосується блокади прикордонних переходів та ввезення українського зерна, проти якого вступають польські фермери, я вважаю, що ця проблема ситуативна. Буде добре, якщо вона завершиться розумним, взаємовигідним компромісом.

Економіки наших країн вже досить тісно переплетені. Звичайно, польський бізнес має право вимагати, щоб його інтереси поважали та враховували. Тим більше, що це часто й українські інтереси теж. Наприклад, наша КSG Polska — це польська компанія. А KSG Agro, акції якої розміщені на Варшавській біржі, вона яка, українська чи польська? Війна змінила багато чого у нашому житті, зокрема й стан ринків.

Сьогодні нам потрібно «перевинайти» їх наново. Нам потрібен конструктивний діалог і нові правила, завдяки яким обидві країни будуть заробляти на транзитному потенціалі, а не втрачати», — наголошує голова KSG Agro.

Відео-інтерв’ю із Сергієм Касьяновим — за цим посиланням https://opentv.media/sergej-kasyanov-rasskazal-pochemu-sejchas-v-ukraine-zanimatsya-zhivotnovodstvom-vygodnee-chem-rastenievodstvom

Хто такий Сергій Касьянов?

Сергій Павлович Касьянов. Голова Ради Директорів холдингу KSG Agro. Закінчив Придніпровську державну академію будівництва та архітектури. Кандидат технічних наук. Має державні нагороди – ордени «За заслуги» ІІ та ІІІ ступенів. Відомий бізнесмен та громадський діяч. Депутат Верховної ради України ІV-го скликання (2002-2006 роки). Був Головою спільної парламентсько-урядової комісії з питання інтеграції України у Світову організацію торгівлі, Головою підкомітету з координації співпраці ЄС, СОТ, ОЧЕС, Комітету з питання Європейської інтеграції.

На початку 90-х заснував корпорацію «Ольвія», яка займалась виробництвом і дистрибуцією побутової хімії (придбано Procter & Gamble). Інвестував у будівництво, девелопмент та ритейл.

Із 2000-х років одним із провідних напрямів його бізнесу став аграрний сектор. KSG Agro неодноразово займала провідні позиції у бізнес-рейтингах: ТОП-20 найефективніших агрокомпаній України («Форбс-Україна», 2015), ТОП-20 найуспішніших аграріїв («Фокус, 2015), ТОП-10 рейтингу репутаційної стабільності («Бізнес», 2012) та ін. Відомий також своєю участю у соціальних проектах.

Понад 20 років як голова ради Благодійної організації «Фонд соціального розвитку «Майбутнє» реалізує масштабні соціальні програми.