facebook
--:--
--:--
Ввімкнути звук
Прямий ефiр
Аудіоновини

Як змінюються потреби в лідерських якостях зі зміною влади в Україні?

1x
Прослухати
--:--
--:--

Які лідерські навички та якості потрібні діловим людям у цьому політичному і бізнес-сезоні?

На що треба звернути увагу, ми проговорили з професоркою, академічною директоркою Единбурзької бізнес-школи Наталією Кривдою.

 Наталія Кривда

Наталія Кривда: Лідерські якості потрібні не тільки тим, хто працює в сфері бізнесу, а й всім. Сьогоднішній час потребує від людини активної позиції, вміння приймати рішення, потребує якоїсь відповідальності, в цьому сенсі лідерські якості – це неодмінна якість, які має бути присутня в людині.

Андрій Куликов: Ми спостерігали  — хто з захопленням, хто з недовірою, хто – із осудом, за тим, як вів президентську кампанію нинішній президент, потім – його політична сила. І тут виступили на перше місце деякі якості, які раніше не так яскраво проявлялися. Для мене одна з якостей, завдяки яким перемогли Зеленський та його команда – це зухвалість. Наскільки вона потрібна?

Наталія Кривда: Як би ми не ставилися до нинішнього президента, він — президент, і повага апріорі присутня в наших судженнях, і він і його команда проявили лідерські якості.

Андрій Куликов: І зокрема брак поваги до інших, і до тоді чинного президента.

Наталія Кривда: Очевидно, це є прикметою часу, і це каскадується від першої особи на всі рівні побудови організації, держави. Це одна з дуже серйозних речей – рольові моделі, те, як поводить себе лідер, це стає етосом – нормою поведінки людини. Етос – це спосіб життя, це той набір якісних характеристик, які ми дозволяємо собі здійснювати у всьому – від побуту до найсерйозніших дискурсів, це те, як ми живемо, як ми вважаємо прийнятним, можливим коректним по відношенню до себе та інших людей.

Щодо лідерських якостей або зухвалості, то я б відмітила командну роботу. Сьогодні абсолютно точно червоною ниткою проходить ідея про те, що часи героїчних лідерів пішли в минуле, сьогодні працюють команди, і чим сильніше організація або держава виробляють цю сукупну лідерську функцію, тим успішнішим буде бізнес, команда, нація, держава тощо.

  • Часи героїчних лідерів пішли в минуле, сьогодні працюють команди

Андрій Куликов: Лідер – це ватаг або вождь. Наскільки лідерство і вождізм співвідносні? І наскільки за наших умов є небезпека переростання лідерства у вождізм?

Наталія Кривда: В традиції українського мовлення і нашого розуміння світу вождізм корелюється з чимось негативним. І як правило, ми з вами пов’язуємо вождізм з темною харизмою, з особистісними якостями людини, які приваблюють, але людина ця веде не в той бік. Вождізм – несимпатична якість, з моєї точки зору, тоді як лідерство абсолютно необхідне. Хочу згадати дуже актуальну теорію професора університету міста Хайфа Міши Попера, який говорить, що є три типи лідерських стосунків. Взагалі сьогодні всі визнають, що ключовою ознакою лідерства є наявність послідовників, і ви не лідер, якщо ви дивитеся назад, а за вами немає нікого. Ваші послідовники і є ваш лідерський капітал.

Андрій Куликов: А якщо не озиратися назад, і тобі байдуже – є за тобою хто чи немає?

Наталія Кривда: Тоді ви не лідер, тоді ви одинак, який йде по дорозі і не знає, що відбувається за його спиною.

Отже три типи стосунків. Перший – регресивні. Це такі стосунки між послідовником і лідером, коли лідер є конструкцією проекцій, конструкцією бажань своїх послідовників. Послідовники хочуть бачити в своєму лідері якісь якості, і він віддзеркалює їх. Як правило, такі стосунки не ведуть до хороших результатів, і вони стають тим простором, де зустрічається бажання віддзеркалювати і бажання пошуку своїх особистих страждань, провалів, фейків в іншій людині. До першого типу стосунків відноситься Гітлер після першої світової війни. Він віддзеркалив потребу німців в компенсації почуття власної гідності.

Другим типом стосунків є символічні стосунки, коли лідер є символом певних цінностей. І послідовники підвищують власну самооцінку, ототожнюючи себе. Такими лідерами в таких стосунках з послідовниками були Черчилль або Лех Валенса. Коли нація потребує ідентичності, тотожності, з’являється лідер, який і уособлює ці характеристики. На превеликий жаль, дуже часто,  коли ситуація змінюється, послідовники не вибирають цього лідера знову.

Третій тип, який вважається сьогодні теоретиками найбільш продуктивним типом стосунків між лідерами і послідовниками, є так звані стосунки розвитку. Це тоді, коли лідер сприяє розвитку найкращих якостей своїх послідовників. Він не віддзеркалює їх бажання, він не символізує для них щось, що важливо з точки зору захисту їх ідентичності, він фактично виконує таку батьківську функцію, коли він вирощує найкраще в своїх послідовниках, і вони разом йдуть до успіху. Це ідеальна модель. Тут прикладів дуже мало, наука говорить, що таким типом лідерства було лідерство Нельсона Мандели.

Повну версію розмови можна прослухати у доданому звуковому файлі. 

Поділитися

Може бути цікаво

На Миколаївщині внаслідок ракетного удару Росії поранені двоє людей

На Миколаївщині внаслідок ракетного удару Росії поранені двоє людей

15 хв тому
Венеція планує подвоїти туристичний податок

Венеція планує подвоїти туристичний податок

25 хв тому
Росіяни за добу 441 раз обстріляли Запорізьку область

Росіяни за добу 441 раз обстріляли Запорізьку область

1 год тому
На Сумщині росіяни зранку вдарили по об'єктах критичної інфраструктури

На Сумщині росіяни зранку вдарили по об'єктах критичної інфраструктури

1 год тому