Гостья — директор Business Education Solutions, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе и Киево-Могилянской бизнес-школы Елена Барышникова.
Елена Барышникова: Мне редко встречались люди, которые сконцентрировались на вопросе «что делать?». Обычно мы знаем ответы на вопрос «кто виноват?», а как это собирается вместе — давайте поговорим.
Мы собрали возможности, собрали угрозы, все слабые стороны и все их записали на один лист бумаги. Теперь мы видим все это перед глазами. А с левой стороны у нас лежит право на наши дальновидные мечты.
Существует универсальный инструмент — SWOT-анализ (хотя это действительно синтез). Он работает как линза, которая проявляет яркий свет наших долгосрочных мечтаний в конкретный план действий здесь и сейчас.
Нам нужно формулировать среднесрочные цели.
И если на этапе декларирования долгосрочных целей нам нужно было, чтобы команда прониклась энтузиазмом, то сейчас нам нужно больше реализма.
А среднесрочные не могут быть призрачными. Они должны быть уместны, релевантны, там должны существовать конкретные сроки. Эти задачи должны совпадать с нашим долгосрочным видением.
Когда у тебя перед глазами все собрано вместе — результаты твоего анализа и твои мечты — ты начинаешь смотреть, как они между собой разговаривают.
Целей не должно быть много. Так устроен мир, что человек, команда, одновременно может более или менее успешно преследовать 7+2 цели.
Существует каскадирование (эти цели можно разбивать на более низкие уровни управления).
Полностью разговор слушайте в добавленном аудиофайле
Читайте также: «Важно не только иметь ресурсы, но и знать, как их использовать»: как работает малый и средний бизнес в условиях войны
При перепечатке материалов с сайта hromadske.radio обязательно размещать ссылку на материал и указывать полное название СМИ — «Громадське радио». Ссылка и название должны быть размещены не ниже второго абзаца текста.
Поддерживайте «Громадське радио» на Patreon, а также устанавливайте наше приложение:
если у вас Android
если у вас iOS