«Укроборонпром» треба реформувати негайно, інакше воювати буде нічим — екс-заступник гендиректора ДП «Укроборонпром»

Реформа державного концерну «Укроборонпром» потрібна якнайшвидше – щоб зробити український військово-промисловий комплекс більш прозорим, ефективним та інноваційним. Першочергове завдання – аудит концерну. Такі основні тези озвучили учасники круглого столу про напрямки і цілі реформи «Укроборонпрому» в Українському кризовому медіа-центрі

Ведучі

Олена Терещенко

«Укроборонпром» треба реформувати негайно, інакше воювати буде нічим — екс-заступник гендиректора ДП «Укроборонпром»
https://static.hromadske.radio/2019/05/hr-rr-19-05-28_Gurak.mp3
https://static.hromadske.radio/2019/05/hr-rr-19-05-28_Gurak.mp3
«Укроборонпром» треба реформувати негайно, інакше воювати буде нічим — екс-заступник гендиректора ДП «Укроборонпром»
0:00
/
0:00

Один зі спікерів вчорашнього форуму в нашій студії. Колишній заступник генерального директора «Укроборонпрому», нині – старший науковий співробітник аналітичного центру фундації The Potomac Foundation  Денис Гурак.

Денис Гурак

Почнімо з вашої ж цитати, що була озвучена вчора на круглому столі: «Реформа потрібна негайно, тому що ми втрачаємо конкурентоздатність на міжнародних ринках.. Якщо попит на продукцію українського ОПК зменшиться (а без суттєвих змін це може статися вже за 4-7 років), у підприємств концерну почнуться проблеми із забезпеченням потреб української армії – тому що саме за рахунок експорту вони виживають». Відколи зафіксоване падіння попиту на продукцію української оборонки?

— З 1991-го року почалося падіння. У 1991-му році було 700 заводів і один мільйон людей працювало на ОПК. Зараз це ледве 100 тисяч на тих заводах, які є. Ось оцініть обсяги падіння. Також з 1991-го року розпродавалися військові склади, які були на той час найбільшими в світі. До 2014-го року вони продавалися просто в нереальних об’ємах, і все одно залишилося багато для того, щоб у 2014-му році ми могли відбити російську агресію.

Я хочу донести тезу, що нічого в такій сфері просто так не відбувалося, і те, що це відбувалося – це спланована чітка російська спецоперація по руйнуванню української обороноздатності. І вона продовжується.

Ви зайшли в «Укроборонпром» у 2014-му році, і тоді вже заговорили про необхідність реформи цього концерну. Вийшли в з нього у 2018-му. Чому за чотири роки не відбулася реальна реформа?

— Активно говорити про реформу «Укроборонпрому» почали в 2016-му році. А те, що це потрібно робити, було зрозуміло ще в липні 2014-го, як тільки я прийшов туди на роботу. Тоді це була гаряча фаза АТО, і до весни 2015-го там був антикризовий менеджмент. Хоча у вересні 2014-го року ми почали розглядати можливості реформи концерну, і були різні пропозиції про залучення міжнародних фахівців та міжнародної допомоги під це. Процес непогано йшов, реформа продумувалася і планувалася аж до квітня 2016-го року, коли колишнім президентом було накладено вето на закон про корпоративне управління на державних підприємствах. Головна мета цього закону була – встановлення світових практик корпоративного управління і призначення різних членів наглядових рад на державних підприємствах. Тоді президентом була висловлена думка, що на оборонних підприємствах не можна цього робити, оскільки є стратегічні ризики, що можуть бути призначені якісь шпигуни на ці посади. Захід сказав, що це не дуже серйозно.

Якщо негайно найближчим часом реформа оборонки не почнеться, в України будуть дуже великі проблеми з обороноздатністю в стратегічній перспективі. Це головна мета. Зараз є політичний момент, і ним потрібно спробувати скористатися.

Повну версію розмови можна прослухати у доданому звуковому файлі.