Александра Ляшенко: Слово «переселенка» не было актуальным для меня с самого начала, тем более — сейчас. Это не является моим приговором, наградой или медалью. Есть те, кто об этом знают, но это не то, из-за чего я расстраиваюсь и одновременно не то, чем горжусь. Возможно, было бы сложнее, если бы я поехала в совершенно другую страну, а я переехала из одного города Украины в другой. Внутренняя миграция населения существует, брать во внимание, что именно было толчком — не стоит.
Думаю, если бы это было спланировано, то процесс этого перемещения затянулся бы еще. Середина июня 2014 была такой отправной точкой.
После переезда в Киев я не видела себя в другой сфере, нежели образовательная. Работала в университете, потом появилось предложение занимать должность ученого секретаря Национального института стратегических исследований. Я сомневалась тогда, потому что это государственная служба и другой функционал. Надо было выполнять значительно больше организационной работы, чем чисто научной. Пришлось менять свое мышление на государственное, очень много внимания уделять правилам, функциям, смотреть на то, что можно изменить и чего нельзя.
Сказать, что для меня в научной или образовательной среде это был трудный шаг, я не могу. Меня очень спасало то, что в свое время я очень много путешествовала по Украине в научных целях. У меня спрашивали — зачем ехать в столицу, на что я имела ответ, что в Киеве другой масштаб, другое качество. В то же время интеллектуального шока при переезде в Киев у меня не было, я понимала, куда еду.
Я слышу упреки о том, что большое количество людей на Востоке Украины не путешествовали и это сыграло ключевую роль. Не надо локализировать это к востоку Украины. Сегодняшние технологии позволяют путешествовать пусть виртуально, поэтому проблема не в зрительном и слуховом восприятии. Нам надо пустить в свое сознание, что жизнь может быть разной. Просто ездить, просто видеть и говорить — невозможно. Нежелание сделать шаг назад — останавливает. Мысли о том, что там хорошо, а здесь плохо, но свое, здесь я уже известен, меня знают, буду как-то жить здесь — плохой кейс как правило.
Одно из ярких воспоминаний — середина июня 2014 года, когда еще можно было купить билеты через интернет и забрать в кассе. Очередь двигалась медленно, я стояла там часа 2. Когда я приехала домой, то подумала: «Люди, которые стоят в этой очереди, едут из Луганска неизвестно куда и неизвестно, когда вернутся. Я стояла несколько часов, почему я не устала?». Впереди меня стоял аспирант, которого я знала, сзади стоял кто-то из музыкальной среды. Потом увидела еще кого-то — это интеллектуальное вдохновение в очереди меня настолько вдохновило.
По разговорам было понятно, что только часть едет в Россию, а остальные — рассыпались по Украине. Это, знаете, как посеять хорошие зерна.
Я научилась гораздо больше, чем раньше, не впадать в какие-то очень растроганные эмоции. Научилась четко формулировать свои желания, сознательно ставить цели. Самое главное — еще больше стала ценить людей. Теперь я понимаю, что абсолютно каждый человек является ценным — и для меня важно увидеть, в чем эта ценность.
Было несколько причин, почему я прониклась идеей политического интеллекта. Дело не только в политике, а во многих вещах. Прежде всего — это образовательная и научная компонента, но с очень мощными, глубокими корнями. Образовательная компонента, особенно в менеджменте, сейчас ярко выражена, все настолько увлечены навыками, которым хотят научиться.
Не говорю, что каждый менеджер должен знать высшую математику, но отдельные элементы иногда очень нужны. Теряется осознание и понимание того, зачем то или иное действие выполняется. На этом построено большое количество менеджерских теорий.
Когда после перезагрузки политической системы нашей страны перешли от слов к действиям, то у меня возник вопрос: «Можно ли действительно абсолютно без опыта сдвинуть что-то с места?». Я вспомнила один пример из своей жизни, когда более опытный коллега отказался мне помогать. Сказал, что у меня нет опыта, какие ошибки здесь могут быть, нет навыка «танцевать на граблях» и поэтому у меня получится. Могу сказать, что у меня получилось, но я нашла себе единомышленников, у которых не было негативного ложного бэкграунда и постоянно задавала себе вопрос, что я знаю и чего не знаю в этой области.
Я начала в этом разбираться и пытаться понять, что важнее — что-то уметь или знать или, может, не знать и действовать? Это натолкнуло меня на мысль, что надо говорить о политическом и управленческом интеллекте. Это такая триада знаний того, что именно мы хотим достичь в будущем, это осознанные действия для создания этого будущего и умение мудро влиять на людей и обстоятельства для использования первого и второго.
Посчитать человеческую мудрость сложно и просто одновременно. Нужно просто считать, сколько правильных вопросов, направленных на будущие последствия тех или иных действий, ставит менеджер, исполнитель или команда.
Конечно, это и количество сценариев, которые могут быть, будущее многовариантно, хотим мы того или нет. Это количество вариантов, которые по крайней мере обдумываются, если не просчитываются, как будущее может выглядеть.
Власть существует не для того, чтобы ее любить, а для совершенно других вещей. У нас почему-то чувства идут впереди рационального — нравится – не нравится, сможет – не сможет.
Власть существует для того, чтобы соблюдать законы, чтобы их создавать, делать эти процессы прозрачными. Все это точно не про любовь, влюбленность и желание, это как раз о тех ограничениях, в которых надо жить.
Если вы хотите принимать решения, хотите, чтобы они выполнялись — забудьте о любви. Власть — это для принятия непопулярных, иногда жестких решений, иногда непонятных.
Полный разговор слушайте в аудиофайле
Громадське радио выпустило приложения для iOS и Android. Они пригодятся всем, кто ценит качественный разговорный аудиоконтент и любит слушать именно тогда, когда ему удобно.
Устанавливайте приложения Громадського радио:
если у вас Android
если у вас iOS