Бизнесу на Донбассе нужно дать шанс, — Сергей Прохоров

В студии работают Анастасия Багалика и Олег Белецкий.

Олег Белецкий:  Почему производство на Донбассе падает, и как можно выровнять ситуацию уже в 2016 году? Можно ли было избежать падения?

Сергей Прохоров: Всем ясно, почему это произошло. Важно смотреть в будущее.

Первое что нужно сделать — восстановить доверие между властью, бизнесом и гражданским обществом. Можно организовывать форумы, туда приглашать инвесторов, бизнес. Нужно говорить, что эта часть готова к восстановлению, сотрудничеству с Украиной и ЕС. Нужно создавать условия, тогда начнут работать рыночные законы. Сейчас эти территории воспринимаются как «серая зона».

Олег Белецкий: Если говорить о предприятиях Донецкой области, у них есть шанс выйти на рынок Украины?

Сергей Прохоров: Для этого и нужно общение. Люди не уверены в ритмичности поставки, у них нет доверия к этим предприятиям. Бизнес должен почувствовать, что это украинская территория, что там можно работать, что они платят налоги в Украину.

Анастасия Багалика: Какие есть интересные предприятия на Донбассе, которые могут сейчас развиваться?

Сергей Прохоров: Прежде всего, это аграрные предприятия. Тут могут быть внедрены новые технологии, разработки. Это все нуждается в публичности. «Серая зона» должна почувствовать себя полноценной частью Украины.

Олег Белецкий: Какие инструменты есть в руках государства, чтобы не мешать, а помогать бизнесу?

Сергей Прохоров: У предпринимателя должно появиться ощущение справедливости. Должен быть диалог.

Государство должно инициировать форум. Мы готовы поддержать и принять участие в таком мероприятии.

Анастасия Багалика: Что нужно сделать для иностранных инвестиций в эту зону?

Сергей Прохоров: Нужно доверие. Разрушена инфраструктура. Нужно составить программы тепловой реновации школ, больниц. Мы дадим возможность экономить ресурсы и вокруг этих объектов мы можем создать кластер предпринимателей. Окупаемость этих проектов, учитывая инфляцию, составляет 1-2 года.

Когда инвесторы увидят, что инфраструктура работает, когда будет восстановлено транспортное соединение — они потянутся, чтобы занять свободные ниши на рынке.

Нужно показать, что правительство уделяет внимание «серой зоне».

Для инвестора очень важна безопасность инвестиций.

Анастасия Багалика: Но ведь конфликт не решается. Это служит барьером для инвестиций.

Сергей Прохоров: Я считаю, что нужно смотреть с оптимизмом. Есть Минские соглашения, есть позиция руководства страны, есть постоянный прогресс. Я думаю, что постепенно будет найден компромисс, который вернет регион к полноценной жизни.

Сейчас первые шаги должны делать местные администрации, торговые палаты.

Олег Белецкий: Куда сейчас смотрит рынок? Нужно ли перепрофилироваться предприятиям на Донбассе?

Сергей Прохоров: Я думаю, что нужно спросить ученых Донбасса. Там всегда был мощный научный потенциал.

Но конечно, нужно смотреть на новые технологии, которые будут более эффективными. Регион может получить мощный толчок для развития.

Нужно адаптироваться к условиям мировой конкуренции и находить свою нишу.

Анастасия Багалика: Для Донбасса сейчас полезнее децентрализация или более усиленные контроль со стороны государства?

Сергей Прохоров: Для Донбасса сейчас важнее всего ясная государственная политика. Мне кажется, что сейчас и так слишком много центров влияния, так что децентрализация не поможет.

Государство, бизнес, местная власть должны прийти к консенсусу о том, как должна реализовываться политика развития в ближайшие три года. За это время можно было бы восстановить инфраструктуру, предприятия, и заложить платформу для инвестиций.