Инновации начинаются с детского сада, — Кирилл Криволап

О модернизации страны и развитии инновационных технологий в разных областях говорим с директором по развитию консультационной компании «Civitta» Кириллом Криволапом.

Дмитрий Тузов: Почему в Украине инновации внедряются не так быстро?

Кирилл Криволап: Внедрение инноваций и процесс развития инновационных компаний — не ракетостроение. Есть нюансы, но уже существуют определенные методики. Инновация — это или новая идея, или новое устройство, или новая методика. Если не такое быстрое внедрение инновационных устройств можно объяснить экономическим кризисом, то появляется вопрос, почему мы так медленно принимаем новые идеи или новые методики. Дело в том, что как бы мы не рассказывали о роли каждого человека, реформы у нас проводит Кабмин, а политику формирует правительство.

По большому счету, в этой стране считанные люди разбираются в механике. К счастью, в этот процесс вошли некоторые состоятельные люди. Есть люди, которые создают определенные фонды или ассоциации. Тем не менее, этой критической массы еще не набралось, потому что реформы делают люди. Необходимо этому учится и получать знания. Что такое политика и кого должен поддерживать Кабмин? Во-первых, это стартапы, во-вторых, опытные компании и, в-третьих, фундаментальные исследования и разработки. Насколько нам известно, сейчас в стране нет какой-то единой визии этой отросли.

Дмитрий Тузов: Должна быть некая правительственная программа развития инноваций в стране?

Кирилл Криволап: Это можно делать без программы. Главное — люди.

Дмитрий Тузов: Как такие технологии можно развивать в Украине?

Кирилл Криволап: Например, одному из наших эстонских партнеров мы говорим, что собираемся делать акселерационную програму. Он говорит: «Не рассказывай про эту программу. Расскажи, как Украина развивает инновации от ребенка до пенсионера». Современный западный подход заключается именно в том, чтобы рассматривать всю систему от ребенка до пенсионера. Если мы посмотрим на это, окажется, что у нас с этим проблемы. Мы очень много говорим о ценностях. Для меня ценности — это отношение к чему-то — к коррупции, пьяным за рулем и так далее. Вот эти 100-200 отношений к чему-то и формируют нашу страну — наш успех или наши неудачи. По глобальному индексу предпринимательства и инновационного развития Украина в прошлом году была 62. Основные критерии — доступ к технологиям, количество специалистов, готовность воспринимать новые знания. С этим у нас все хорошо, но есть вещи, с которыми у нас все очень плохо.

Во-первых, это восприятие риска. У нас в этой отрасли 4 бала из 100 против 40 балов из 100 в соседней Польше. В Украине классическая ценность — это безопасность.

Во-вторых, это поддержка общества. Все очень просто: ребенок хочет быть стартапером, а родители ему говорят: «Нет, сынок, иди получи диплом и работай на дядю». Это можно менять. Давайте запустим систему изменения отношения к чему-то.

Анастасия Багалика: Одно дело — риск, связанный с открытием предприятия, но другое дело — риск, связанный с базовым поддержанием своей семьи.

Кирилл Криволап: Когда ты работаешь в какой-то компании и у тебя нет уверенности, что твоя идея выстрелит, ты можешь податься на определенный акселератор и работать там над своей идеей с менторами и будущими потенциальными инвесторами.

В Украине инновации постепенно развиваются. Что касается малого и среднего бизнеса, Украина сейчас подключилась к программе «Горизонт 2020». Подаются уже десятки заявок. Многие получают финансирование. Это могут быть печи для утилизации медицинских отходов, заявки по очистке воды или созданию фабрик будущего. Что качается стартапов, у нас сейчас сложный переходной период. У нас пробовали чисто акселерационный формат — говорили: «Мы вам дадим деньги, а вы приходите с идеями». Оказалось, что эта река идей пересохла.

Дмитрий Тузов: С идеями туговато?

Кирилл Криволап: Есть такое слово «inside» — внутреннее уникальное наблюдение. Людей с инсайдами много. Вопрос в том, как этих людей вытащить и научить делать бизнес. В Литве развитием стартапов занимается Министерство образования и науки, Министерство экономики и Минсоцполитики. Где наш Минсоц и где наши стартапы…

Анастасия Багалика: Сколько должно быть стартапов?

Кирилл Криволап: Мы говорим про разницу в десятки. На один сбор заявок у нас подается 10 компаний, а должно подаваться 100.

Дмитрий Тузов: А какие-то уникальные технологии у нас возникают? Например, Prozorro — это некое украинское ноу-хау.

Кирилл Криволап: Это один из самых ярких примеров. Надо понимать, что в Украине многие инновации происходят от безысходности. Например, далеко не в каждой стране есть отдельно взятое НАБУ. Обычно это часть прокуратуры.

Дмитрий Тузов: Какие-то негативные явления могут подтолкнуть Украину к развитию инноваций?

Кирилл Криволап: Некий стресс и катарсис — это всегда стимул для развития. Военные технологии в Украине сейчас получили большое внимание. С другой стороны, насколько нам известно, даже внутри военных разработок существует жесткая конкуренция. Те, кто ближе к власти получают большую поддержку.

Дмитрий Тузов: Расскажите подробнее о цифровом хабе во Львове.

Кирилл Криволап: Ребята поняли, что во Львове не хватает пространств для работы айтишников и решили их собрать. Пока что рано говорить о какой-то инновационной экосистеме, но всему свой черед.

Анастасия Багалика: Какая сфера является приоритетной для Украины?

Кирилл Криволап: В Украине достаточно много инсайдов в потребительской сфере. Второе направление — направление интернет вещей. Также у нас огромный агрорынок.

Дмитрий Тузов: Вы говорите, что начинать обучение нужно с детского садика, но для это придется поменять все существующие программы в системе МОН. Кто-то этим сейчас занимается?

Кирилл Криволап: Мне об этом не известно.

Дмитрий Тузов: Как это должно происходить?

Кирилл Криволап: Должно быть взаимодействие между МОН и Министерством экономики. Сейчас в Украине много и хорошо учат, но не тому. Сейчас для работодателя гораздо важнее умение сотрудника мыслить с ориентацией на результат. У нас точечно открываются школы, но о каком-то системном сотрудничестве мне неизвестно. Просто нет людей. Некому это делать.

В четверг-пятницу в Украине был Еврокомиссар по медицине и безопасности пищевых продуктов. Он сказал, что мы должны привести свое законодательство в соответствие с нормами Евросоюза, но сделать это нужно инновационно. В Евросоюзе есть общие правила для всех, но на уровне механики каждый делает по-своему. Для нас прямим референсом являются страны Балтии.

Дмитрий Тузов: Насколько финансирование и инвестиции важны для развития новых стартапов?

Кирилл Криволап: Международные рынки капитала являются доступными. Любая украинская компания может податься и уехать туда. В Украине давно говорят о необходимости создания государственного фонда фондов, который будет собирать деньги из инвестиционных фондов и инвестировать в украинские стартапы. Для этого нужно создать «коробочку», которая сможет переваривать эти инвестиции.

Анастасия Багалика: Есть ли среди украинских компаний те, которые является потенциальными миллиардниками?

Кирилл Криволап: Наши крупные IT-компании — и EPAM, и SoftServe, стараются выходить в продукты. У этих копаний есть ресурсы для того, чтобы сделать многомиллионные глобальные стартапы.