Не думайте, что в 60 вы сможете просто заниматься внуками. Вам придется учиться, — Крикунов

Как прошла выставка? Какие перспективы у малого и среднего бизнеса? Обсуждаем в студии Громадського радио с деканом Kyiv Business School, участником «СхідЕкспо» Михаилом Крикуновым.

Наталья Соколенко: Какова ваша оценка ландшафта?

Михаил Крикунов: Это была совершенно уникальная акция в Украине. Это была не просто выставка, но и постоянно текущие конференции и разного рода круглые столы. Сказать, что мы изучали, было бы, наверное, неправильно. Но вот возможность увидеть, почувствовать настроение людей была.

Наталья Соколенко: Общались ли вы с представителями местной власти, которые очень влияют или не влияют на создание рабочих мест? Каковы впечатления?

Михаил Крикунов: Очень разные. И, вообще, атмосфера в Краматорске и Северодонецке была разной. Это проявлялось и в помещениях, и в людях. Не то, чтобы проявлялись какие-то крайности, но немного иначе.

Наталья Соколенко: В чем была разница?

Михаил Крикунов: В Северодонецке почему-то появились не вписывающиеся в обстановку дети. Было явным, что их учителя получили указание посетить форум. Местная власть тоже участвовала, более официально — в Северодонецке, более живо, по-человечески — в Краматорске. На мой взгляд, это никоим образом не отражает климат, а больше людей и то, как они привыкли общаться.

Были студенты местных вузов, которые работали волонтерами — и здесь не было разницы. Они одинаково оптимистично, энергично делали все, что надо. А делать надо было много. Я вообще не знаю, как можно было провернуть столько работы.

Дмитрий Тузов: Это не сказка, что развитие малого и среднего бизнеса — это то, что может компенсировать закрытие больших заводов с тысячами работников?

Михаил Крикунов: Краткий ответ — да, может. А вдаваясь в подробности — конечно, для этого нужны определенные условия. Проблема государственных предприятий в том, что у них нет собственника, нету того, кто выполнял бы функцию собственника. А это стратегия, перспективы, принятие непростых, но своевременных решений.

Наиболее серьезная социальная мобильность населения в Штатах — закрывается предприятие, и все дружно собираются, переезжают на другое побережье, переучиваются. На них лежит ответственность за семьи, и они ее не перекладывают на начальство. Наше население готово продавать накопленное непосильным трудом добро, десятилетиями стоять на улицах и не предпринимать ничего в своей жизни.

Дмитрий Тузов: Как переломить эту ситуацию?

Михаил Крикунов: Очень тяжело, чрезвычайно тяжело. Даже если решается задача — вот вам дешевые кредиты, начинайте бизнес — это ровным счетом ничего не означает для этих людей. Одно дело потребительские кредиты, а кредит на бизнес — это штука совершенно другая.

Дмитрий Тузов: То есть людей надо обучать, при чем в любом возрасте? Давать знания, которые позволят взять ответственность за свою семью?

Михаил Крикунов: Да. Только обучение человека — это, на самом деле, не засадить его в класс. Это прежде всего создания мотива, который заставит его слезть с дивана, и изменить что-то в своем ежедневном поведении. Это очень тяжелая штука, но для этого есть соответствующие технологии. Вот тот, кто сейчас думает, что стукнет мне 50-60 лет, буду я тихо-спокойно заниматься внуками, он уже, в общем-то, не понимает жизни. Потому что учиться нам с вами придется пока живем. Потому что мир слишком быстро меняется.

Наталья Соколенко: А какие могут быть технологии, о которых вы упоминали? Что нужно человеку, чтобы заняться предпринимательством?

Михаил Крикунов: Первое — обучение. Второе — человеку нужен консультант, ментор. Который сядет рядом, понимая его ситуацию, понимая его, и поможет ему. Навык у аудитории не формируется. Предпринимательский навык — это результат падений и подъемов. Если вернуться в плоскость Краматорска и Северодонецка — человеку нужен пример, который не был бы высоким. Мы часто говорим о Стиве Джобсе или Билле Гейтсе. Но посмотри вокруг — чего не хватает тебе или твоему соседу, начни с этого. И третье — то, что делает власть. Когда ей хватило бы времени, компетенции сказать — да у нас дыра в качестве жизни людей в стольких направлениях. И объявлять конкурсы, гранты на эти конкретные направления. Чтобы люди приходили со своими идеями, а власть давала возможность их реализовать.