Стратегии городов должны написать государство, бизнес и общество, — Сухенко

Эксперт по разработке стратегических планов Тамара Сухенко говорит о важности участия гражданского общества в планировании развития городов.

Наталия Соколенко: Для чего нужно стратегическое планирование?

Тамара Сухенко: Важно понимать, что, когда мы заглядываем на 10 или 20 лет вперед, вырисовывается какое-то видение будущего, мы сейчас по-другому себя ведем. Последнее время наметилась тенденция продумывания на несколько лет вперед. Все и сразу сделать невозможно, но если определить фокус, получается, что результаты лучше. Мы отвечаем не только на вопрос «что делать?», а и на вопрос «что не делать?».

Наталия Соколенко: Как это возможно, чтобы чиновник договорился с гражданином?

Тамара Сухенко: Есть три подхода к разработке стратегий: экспертный, решением власти и партисипативный — жители встречаются, договариваются и сами разрабатывают стратегию. Последний подход занимает больше времени, в Украине он инновационный. Другие стратегии, написанные властью, они очень часто лежат как книжечка в кабинете.

Правильная пропорция в таких партисипативных встречах — это 30% жители, 30% представители власти, 30% предприниматели. Тогда результат хороший. Жители знакомятся между собой, они в конструктивном контакте с властью, которая видит, насколько гражданское общество может помогать.

Дмитрий Тузов: Как заставить все эти планы работать?

Тамара Сухенко: По опыту в Киевской области и Оболонском районе Киева, там, где эта пропорция соблюдена, там, где власть увидела, что гражданское общество может помогать, там быстро включились реальные изменения.

Если произойдет реформа децентрализации, жители поймут, что нужно брать ответственность в свои руки. Если книга «Почему у Украины получилось» будет написана, то там будет основной фактор — инициативы снизу.