Бизнес в Украине успешен благодаря связи с властью, а не таланту, — Тарасов

Владимир Тарасов — социальный технолог и бизнес-тренер, рассказывает о методиках управленческого борьбы.

Евгений Павлюковский: Каким образом управленческая теория может помочь современному руководителю? В чем ее основные постулаты?

Владимир Тарасов: Я бы сравнил управление людьми с ходьбой. Человека после рождения учат ходить. Со временем у него вырабатывается самостоятельная походка, но, если потом от походки потребуются какие-то другие характерные черты, например, как в случаи с военной или спортивной походкой, человека переучивают заново.

То же самое происходит с управление. Ребенок инстинктивно управляет родителями, но управлению его никто не обучает. Таким образом у человека управленческий фундамент складывается случайным образом. Он не такой плохой, но и недостаточно хороший.

Сергей Стуканов: Можно ли научить эффективному управлению человека, который никогда не был в этом хорош?

Владимир Тарасов: Конечно. Человека можно научить управлять, и он будет справляться со своими задачами.

Сергей Стуканов: Что лежит в основе вашей методике управленческой борьбы?

Владимир Тарасов: В условиях стресса человек является естественным. Поединок — это стрессовое упражнение, когда двое на глазах у других ведут управленческую словесную борьбу, а их работу оценивают судьи.

В этой ситуации человек обнаруживает свои недостатки прямо на месте. Борьба — это как побывать вместе на войне, в своем роде. С помощью таких поединков человек себя обнаруживает. Пришло время, когда моя жена и дочь поучаствовали в управленческих поединках. Нельзя сказать, что я их не знаю, но в этой ситуации мне удалось посмотреть на них с другой стороны. Это столкновение воль. Одно дело — вычеркнуть 5 человек из списка, другое — поговорить с каждым из них с глазу на глаз так, чтобы они уволились самостоятельно.

Сергей Стуканов: Какие упражнения вы бы порекомендовали для тренировки воли?

Владимир Тарасов: Спорт закаляет волю, но излишние занятия спортом негативно влияют на другие качества человека. Если в детстве родители учат ребенка отвечать за свои слова и доводить до конца начатое, то его воля будет закалятся.

Кроме того, есть психологически непрочные люди. В этом случае ему нужно достигать своих целей многообразием ходов.

Евгений Павлюковский: Какой основной постулат вашей школы управленческой борьбы?

Владимир Тарасов: «Делай не человеку лучше, а человека лучше». Доброе дело должно быть рентабельным и выгодным для всех сторон. Помощь не всегда помогает, иногда она вредит. Нужно делать человека, с которым ты контактируешь, более сильным, уверенным, добрым и четным.

Евгений Павлюковский: Можно ли выделить характерные сильные и слабые стороны украинцев, которые занимаются бизнесом?

Владимир Тарасов: Во многом эволюция украинских руководителей повторяет путь, который прошли российские деловые люди. Сначала там были постсоветские руководители, которые делали грубоватые ходы. Потом появилось много ярких личностей. Сейчас эволюция бизнеса в России пришла к тому, что люди стали более «причесанными».

В Украине тоже много ярких личностей, но с наступлением цивилизованных технологий бизнеса личности становятся более тусклыми.

Сергей Стуканов: Не планируете ли вы организовывать школы или тренинги на территории Украины?

Владимир Тарасов: Сейчас ведутся переговоры по проведению 2 моих семинаров-тренингов. Один планируется с 3 по 5 июня, а второй — с 8 по 10 декабря. Они должны пройти во Львове. У нас действует онлайн-школа, в которой на данный момент учится более 1000 человек. Каждые 3 месяца туда происходит набор.

К успеху приходят люди, имеющие очень большой бизнес. Такой бизнес в постсоветских странах — бизнес отношений, а не бизнес знаний. Если ты имеешь хорошие отношения с властью, ты придешь к успеху.

Сергей Стуканов: Как с эти обстояли дела в Эстонии?

Владимир Тарасов: Эстония очень сильно интегрировалась в Европу. Многие крупные компании стали иностранными и теперь крупным бизнесом в Эстонии владеют иностранцы.