facebook
--:--
--:--
Включить звук
Прямой эфир
Аудионовости

Просто восстановления Украине недостаточно, нужно заниматься модернизацией — преподаватель Эдинбургской бизнес-школы

Интервью

Насколько малому и среднему бизнесу, который возобновляет работу на освобожденных территориях, нужно стратегическое планирование?

Просто восстановления Украине недостаточно, нужно заниматься модернизацией — преподаватель Эдинбургской бизнес-школы
Слушать на платформах подкастов
Как нас слушать
1x
Прослухати
--:--
--:--

Гостья — директор Business Educaton Solutions, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе и Киево-Могилянской бизнес-школы Елена Барышникова.

Елена Барышникова: Восстановления уже, наверное, будет мало, нам нужно заниматься модернизацией.

  • Мы ведь не хотим вернуться в то состояние, в котором мы были до войны. Это уже мало для нас. Нам нужны какие-то прорывные вещи, модернизация.

Можно делать громкие заявления, хорошие лозунги. Но я человек практический, и всегда себя спрашиваю: «Как?». Как это делать, чтобы достичь амбициозных, привлекательных целей и показателей?

Цели становятся более конкретными, появляются KPI, целевые показатели, которые можно измерить, которые достаточно конкретны и имеют определенные сроки достижения… И тут время спросить, достижимы ли эти показатели?

  • Есть известная фраза, что, если вы продолжаете делать, как делали раньше, то вы должны ожидать и тех же результатов, которые у вас были раньше. Даже меньшие результаты.

Если мы начинаем сравнивать желаемые нами результаты, которые мы хотим получить в результате внедрения стратегического плана в жизнь, с теми, где мы, скорее всего, можем быть, то может оказаться неприятная неожиданность. Так называемый разрыв. Но отлично, что мы его видим на этапе планирования, а не в конце…

Если компания видит этот разрыв, нужно спросить, в каком направлении нужно двигаться, чтобы уже сейчас заложить почву для покрытия этого разрыва.

Я останусь на том же рынке, с теми же услугами, товарами, которые я уже продаю? Могу ли я рассматривать, чтобы остаться на том же рынке, но увеличить ассортимент продуктов? А возможно взять продукты, которые умеем пробить и пойти на другие рынки? И еще одно направление — пойти в новые рынки с новой продуктовой линейкой.

Полностью разговор слушайте в добавленном аудиофайле

Читайте также: Что беспокоит украинский бизнес во время войны?

При перепечатке материалов с сайта hromadske.radio обязательно размещать ссылку на материал и указывать полное название СМИ — «Громадське радио». Ссылка и название должны быть размещены не ниже второго абзаца текста.

Поддерживайте «Громадське радио»  на Patreon, а также устанавливайте наше приложение:

если у вас Android

если у вас iOS

Поделиться

Может быть интересно

Россия перемещает гражданских заложников глубже на свою территорию: в Чечню, Мордовию, Удмуртию — Решетилова

Россия перемещает гражданских заложников глубже на свою территорию: в Чечню, Мордовию, Удмуртию — Решетилова

Контрабанда, эмиграция, бои за Киевщину: история Алексея Бобровникова

Контрабанда, эмиграция, бои за Киевщину: история Алексея Бобровникова

«Упало все», а не только «Киевстар»: как роспропаганда атаковала на этой неделе

«Упало все», а не только «Киевстар»: как роспропаганда атаковала на этой неделе