![Россия перемещает гражданских заложников глубже на свою территорию: в Чечню, Мордовию, Удмуртию — Решетилова](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fstatic.hromadske.radio%2F2023%2F12%2F347548429_1185725475378388_3414414520154154183_n.jpg&w=1366&q=75)
Просто восстановления Украине недостаточно, нужно заниматься модернизацией — преподаватель Эдинбургской бизнес-школы
Насколько малому и среднему бизнесу, который возобновляет работу на освобожденных территориях, нужно стратегическое планирование?
![Просто восстановления Украине недостаточно, нужно заниматься модернизацией — преподаватель Эдинбургской бизнес-школы](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fstatic.hromadske.radio%2F2022%2F10%2FDSC08918-350x234.jpeg&w=1366&q=75)
Гостья — директор Business Educaton Solutions, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе и Киево-Могилянской бизнес-школы Елена Барышникова.
Елена Барышникова: Восстановления уже, наверное, будет мало, нам нужно заниматься модернизацией.
- Мы ведь не хотим вернуться в то состояние, в котором мы были до войны. Это уже мало для нас. Нам нужны какие-то прорывные вещи, модернизация.
Можно делать громкие заявления, хорошие лозунги. Но я человек практический, и всегда себя спрашиваю: «Как?». Как это делать, чтобы достичь амбициозных, привлекательных целей и показателей?
Цели становятся более конкретными, появляются KPI, целевые показатели, которые можно измерить, которые достаточно конкретны и имеют определенные сроки достижения… И тут время спросить, достижимы ли эти показатели?
- Есть известная фраза, что, если вы продолжаете делать, как делали раньше, то вы должны ожидать и тех же результатов, которые у вас были раньше. Даже меньшие результаты.
Если мы начинаем сравнивать желаемые нами результаты, которые мы хотим получить в результате внедрения стратегического плана в жизнь, с теми, где мы, скорее всего, можем быть, то может оказаться неприятная неожиданность. Так называемый разрыв. Но отлично, что мы его видим на этапе планирования, а не в конце…
Если компания видит этот разрыв, нужно спросить, в каком направлении нужно двигаться, чтобы уже сейчас заложить почву для покрытия этого разрыва.
Я останусь на том же рынке, с теми же услугами, товарами, которые я уже продаю? Могу ли я рассматривать, чтобы остаться на том же рынке, но увеличить ассортимент продуктов? А возможно взять продукты, которые умеем пробить и пойти на другие рынки? И еще одно направление — пойти в новые рынки с новой продуктовой линейкой.
Полностью разговор слушайте в добавленном аудиофайле
Читайте также: Что беспокоит украинский бизнес во время войны?
При перепечатке материалов с сайта hromadske.radio обязательно размещать ссылку на материал и указывать полное название СМИ — «Громадське радио». Ссылка и название должны быть размещены не ниже второго абзаца текста.
Поддерживайте «Громадське радио» на Patreon, а также устанавливайте наше приложение:
если у вас Android
если у вас iOS