Фото Насті Горпінченко
Гостья — директор Business Educaton Solutions, преподаватель Эдинбургской бизнес-школы в Восточной Европе и Киево-Могилянской бизнес-школы Елена Барышникова.
Елена Барышникова: Восстановления уже, наверное, будет мало, нам нужно заниматься модернизацией.
Можно делать громкие заявления, хорошие лозунги. Но я человек практический, и всегда себя спрашиваю: «Как?». Как это делать, чтобы достичь амбициозных, привлекательных целей и показателей?
Цели становятся более конкретными, появляются KPI, целевые показатели, которые можно измерить, которые достаточно конкретны и имеют определенные сроки достижения… И тут время спросить, достижимы ли эти показатели?
Если мы начинаем сравнивать желаемые нами результаты, которые мы хотим получить в результате внедрения стратегического плана в жизнь, с теми, где мы, скорее всего, можем быть, то может оказаться неприятная неожиданность. Так называемый разрыв. Но отлично, что мы его видим на этапе планирования, а не в конце…
Если компания видит этот разрыв, нужно спросить, в каком направлении нужно двигаться, чтобы уже сейчас заложить почву для покрытия этого разрыва.
Я останусь на том же рынке, с теми же услугами, товарами, которые я уже продаю? Могу ли я рассматривать, чтобы остаться на том же рынке, но увеличить ассортимент продуктов? А возможно взять продукты, которые умеем пробить и пойти на другие рынки? И еще одно направление — пойти в новые рынки с новой продуктовой линейкой.
Полностью разговор слушайте в добавленном аудиофайле
Читайте также: Что беспокоит украинский бизнес во время войны?
При перепечатке материалов с сайта hromadske.radio обязательно размещать ссылку на материал и указывать полное название СМИ — «Громадське радио». Ссылка и название должны быть размещены не ниже второго абзаца текста.
Поддерживайте «Громадське радио» на Patreon, а также устанавливайте наше приложение:
если у вас Android
если у вас iOS
0