Стратегії впровадження ефективних бізнес-процесів

Успішність будь-якого бізнесу залежить від того, наскільки грамотно виконано стратегічне планування його розвитку. Інвестиції та базові фінанси компанії – це добре. Але без правильного застосування цих ресурсів, без їх точного розподілу відповідно до зазначеної стратегії, результат навряд чи відповідатиме очікуванням.

Для цього резонно попередньо спробувати такий варіант, як демо версія бізнесу, для чого є відповідні технології. При цьому важливо враховувати реальний потенціал сформованої команди, склад якої може періодично змінюватись залежно від тенденцій.

Всі бізнес-процеси та технології повинні бути спрямовані на досягнення результату. І він чітко визначається ще на етапі планування запуску стартапу. До плану стратегічного розвитку відносяться не тільки фінанси та аналіз робочого ресурсу, а й окрема увага приділяється комунікації (з клієнтами, між співробітниками), акцент робиться на соціальній значущості компанії.

Система управлінських рішень щодо всіх бізнес-процесів

Стратегічний менеджмент — це комплекс заходів, спрямованих на реалізацію цілей та місії компанії.

Застосування такої системи дозволить:

• без ризиків та негативних наслідків ігнорувати зовнішні подразники;
• максимально залучити потенціал робочого ресурсу;
• грамотно розподіляти інвестиції.

Досвідчені фахівці здатні ефективно застосовувати таку стратегію, внаслідок чого потенціал бізнесу розширюється, є можливість регулярно розширювати асортимент продукції та підвищувати її якість, масштабувати реалізацію. Це здійснюється на тлі успішного протистояння конкурентам, що дозволяє охопити більшу частину ринку збуту. Прикладами таких рішень є наступні пункти.

Концентроване зростання

Інтернет бізнес та технології вимагають впровадження нових рішень, які забезпечать переваги перед конкурентами. З використанням цієї стратегії більший акцент створюється саме на розширення асортименту продукції чи послуг. Окрема увага приділяється технологіям та бізнес-процесам, які дозволяють знижувати витрати та операційні втрати зі збільшенням обсягів реалізації.

Інтегроване зростання

Відповідно до цієї концепції можуть залучатися інвестиції для того, щоб:

• розширювати ринок збуту;
• збільшувати кількість відділів продажу;
• поглинати компанії конкурентів.

Внаслідок залучення додаткових потужностей та застосування спеціальних методів маркетингу є можливість не просто розширити ринок збуту, а залучити зацікавлених клієнтів, серед яких продукція матиме стійкий попит.

Диверсифіковане зростання

За цієї стратегії підбираються такі інструменти та технології, методи розвитку бізнесу в ніші фінансів України та інших напрямків, за яких максимально чітко виконується аналіз, покликаний знизити ризики. Зазвичай така стратегія застосовується в компаніях, які ведуть діяльність одночасно у кількох напрямках.

Стратегія скорочення фінансів

Цей метод застосовується, коли компанія розвивається давно і на даному етапі є збитковою. Фахівці переглядають стратегію розвитку, пропонують рішення, що допоможуть скоротити штат співробітників, оптимізувати виробничі запаси.

Скороченню зазвичай підлягає усе, що не є прямим джерелом прибутку. Це можуть бути:

• нерентабельні напрямки діяльності;
• співробітники із низькими показниками ефективності;
• канали реклами, які не приносять очікуваних результатів.

В результаті таких дій вдається не просто оптимізувати бізнес, а застосовувати технології, які допомагають автоматизувати рутинні завдання та приділяти більше уваги розвитку дійсно прибуткових напрямків.