facebook
--:--
--:--
Ввімкнути звук
Прямий ефiр
Аудіоновини

Центр Довженка: як держпідприємство змогло втричі підняти зарплати працівникам?

18 березня 2016 року за результатами конкурсу Міністерство культури призначило Івана Козленка генеральним директором Центру Довженка терміном на п’ять років. Що вдалося втілити, змінити за три роки та що було найскладнішим? Про це Іван Козленко розповів в ефірі Громадського радіо
Поспілкувалися також про конкурс на посаду генерального директора кіностудії ім. Довженка та необхідність реформування державного кіносектору

Центр Довженка: як держпідприємство змогло втричі підняти зарплати працівникам?
Слухати на подкаст-платформах
Як слухати Громадське радіо
1x
Прослухати
--:--
--:--
Що було у випуску:
01:10Про конкурс на посаду гендиректора кіностудії імені Довженка
03:19«Проблема має вирішуватися комплексно». три з п'яти державних кіностудій наразі перебувають у (перед)банкрутному стані
07:49«Один фільм на рік»: що сьогодні виробляють державні кіностудії
14:33Центр Довженка: що вдалося зробити за три роки
16:40Фінансування і заробітна платня в Центрі Довженка

«Для мене найважчим і найважливішим критерієм успішності робити Центру, нашого нового менеджменту, нової команди було відчуття незворотності процесів, які ми запустили. Нарешті з завершенням третього року моєї роботи в Центрі я відчуваю, що процеси незворотні. Ми нарешті відчуваємо, що можемо рости, процес реформування здійснено, реструктуризацію здійснено. Це абсолютно нова інституція», — каже Іван Козленко.

Слухайте розмову в доданому звуковому файлі.

Поділитися

Може бути цікаво

Від участі в організації Голодомору до дисидентства: історія життя Лева Копелєва

Від участі в організації Голодомору до дисидентства: історія життя Лева Копелєва

«Сумнівне рішення генпрокурора»: експерт про скандал довкола комісії з відбору керівництва САП

«Сумнівне рішення генпрокурора»: експерт про скандал довкола комісії з відбору керівництва САП

«У кожної будівлі є дах, на ньому має бути сонячна електростанція» — керівник групи компаній Промавтоматика Михайло Ганчук

«У кожної будівлі є дах, на ньому має бути сонячна електростанція» — керівник групи компаній Промавтоматика Михайло Ганчук

Деколонізація мови: чому вона потрібна зараз і які слова справді потребують змін

Деколонізація мови: чому вона потрібна зараз і які слова справді потребують змін