facebook
--:--
--:--
Ввімкнути звук
Прямий ефiр
Аудіоновини

«Рябікін тут ні до чого», — екс-заступник Мінінфраструктури про Raynair

Ситуацію з Борисполем і Raynair коментує Володимир Шульмейстер, екс-заступник міністра інфраструктури

«Рябікін тут ні до чого», — екс-заступник Мінінфраструктури про Raynair
Слухати на подкаст-платформах
Як слухати Громадське радіо
1x
Прослухати
--:--
--:--

Любомир Ференс: Raynair і директор ДП Аеропорт Бориспіль: ви слідкували за цією ситуацію, чи правильно зробив аеропорт Бориспіль чи Raynair більш правий, що поки що пішов з України?

Володимир Шульмейстер: В Институте будущего, который я сегодня представляю, я руковожу инфраструктурными программами. Мы изучили этот вопрос не на эмоциях, а в цифрах. И анализ показал, что, во-первых, это взаимоотношения двух хозяйствующих субъектов.

Raynair  — коммерческая структура, Борисполь тоже. У директоров обеих компаний стоит задача: защита интересов компании, чтобы компания существовала дальше, приносила прибыль. Вопрос в том, как эту прибыль считать: Raynair считает ее по-своему.

Формула работы любого лоукостера — это экономия на всем. Это максимальная заполняемость посадочных мест, минимальные расходы в аэропортах, максимальный заработок на дополнительных услугах (за дополнительный багаж вы платите и так далее).

Задача руководителя любого аэропорта — сделать так, чтобы компания приносила акционерам максимальную выгоду. Есть лоукост-аэропорты, я общался с владельцами таких. Некоторые готовы доплачивать авиалинии, чтобы она пришла. Но в формуле работы лоукост-аэропорта очень важная составляющая — неавиационные доходы. Кроме комиссий, которые получает аэропорт от компании за каждого пассажира, плюс к этому каждый пассажир оставляет что-то в аэропорту: парковка машины, такси, дьюти фри. упаковка. Эти доходы для аэропорта важны, и чем больше у него доля неавиационных доходов, тем выше он имеет шансы принимать лоукост-авиалинии, а первую часть авиационного дохода аэропорт тогда может снижать.

Любомир Ференс: Чому від самого початку не велися перемовини про якийсь альтернативний аеропорт, не думаю, що Омелян (міністр інфраструктури), Рябікін (генеральний директор МА «Бориспіль») цього не знали, чому саме Бориспіль?

Володимир Шульмейстер: Рябикин здесь вообще ни при чем. Он недавно зашел на позицию руководителя аэропорта, был поставлен в ситуацию, когда нужно было отвечать да или нет Raynair на его условия.

Давайте вспомним: перед тем, как Борисполь условно ответил нет на условия Raynair, то же самое нет Raynair получил от Жулян, который нельзя заподозрить в связи с МАУ или еще в чем-то. Это коммерческий аэропорт, который исходит из коммерческих условий.

Ірина Славінська:  І з якого літає Wizz Air.

Володимир Шульмейстер: Именно, и Wizz Air устраивают условия, которые дают Жуляны, а Raynair — нет. Это индикатор того, что условия Raynair коммерчески перегнуты. Поэтому в данной ситуации я стою на стороне Борисполя.

Повну версію розмови слухайте в доданому звуковому файлі.

За підтримки

РХ PL
Поділитися

Може бути цікаво

Закриття ресторанів можна уникнути, якщо заклади входять до мережі — ресторатор Созановський

Закриття ресторанів можна уникнути, якщо заклади входять до мережі — ресторатор Созановський

Рак шийки матки та інші хвороби, яких можна уникнути. Що для цього потрібно?

Рак шийки матки та інші хвороби, яких можна уникнути. Що для цього потрібно?

«Якщо військовий буде знати, що в його сім'ї все добре, то і в нього буде все добре» — офіцер Євген Дьордяй

«Якщо військовий буде знати, що в його сім'ї все добре, то і в нього буде все добре» — офіцер Євген Дьордяй