Завдяки наглядовим радам на держпідприємствах професіоналам легше будувати кар'єру — Роман Сульжик

Гість — член Наглядової ради «ПриватБанку» і член Наглядової ради Центру економічної стратегії Роман Сульжик.

Роман Сульжик: Одне з основних завдань для Наглядової ради — налагодити все так, щоб менеджери могли видавати нормальну звітність і артикулювати, чим займається їхній бізнес. Це функція контролю, яка не допускає корупцію чи інші речі. Якщо великий тендер пішов, ти можеш запитати: а покажи мені цей тендер, а що там було, а чому так? І ти навіть у процесі поставлення питань, якщо бачиш, що в людей починають бігати очі, то розумієш, що щось не так.

Друге — це стратегія. Спілкуватися з менеджером, вирішувати, як краще розвивати банк чи іншу корпорацію. Де вона буде, через 3 чи 5 років?

І потім важлива частина — це succession (правонаступництво влади). Коли ти працюєш з менеджментом, щоб бачити, що в них є наступне покоління людей, які готові взяти відповідальність за організацію, якщо когось треба замінити.

• Основні функції Наглядової ради: дивитись, щоб була нормальна звітність, працювати над стратегією та слідкувати, щоб була гарна команда менеджменту (іноді треба її змінювати).

В американській системі я виріс від самого низу до гори. Тому що ця система дозволила мені це робити. Я хочу в Україні зробити таку ж систему, щоби молоді не потрібно було виїжджати звідси в Британію чи США, щоб вони могли тут робити так, щоб, якщо вони працюють, щоб більше заробляли і це було. Ти і робиш таку культуру зверху: працюєш з управлінням кадрів, з людьми. Це не відбувається зараз. Гарний менеджмент — це не наука, які можна навчитись в університеті. Це трохи ремесло. Мене навчили цього в США і я намагаюся людей в Україні вчити навколо себе: як правильно ставитись до підлеглих, як їх розвивати…

• Є шлях чесно розвиватись, а не брати хабарі чи ще щось.

Повну програму слухайте в аудіофайлі