Із МОЗ щось пороблено, за останні 10 років майже всі міністри не затримались на посаді більше як рік — політолог Фесенко

Аналізуємо з політологом Володимиром Фесенком, головою правління Центру прикладних політичних досліджень «Пента».

Дмитро Бєлобров: Чому так часто відбуваються ротації в уряді?

Володимир Фесенко: Безумовно, це ненормально ситуація. Нічого доброго в цьому немає. Це наслідок поспішних кадрових рішень, проблем з кадровою політикою. Це було очевидно і з урядом Гончарука. Проблема в тому, що довелось поміняти двох міністрів у відомствах, які є ключовими в нинішній ситуації — пандемії та економічної кризи.

За таких умов міністр фінансів і міністр охорони здоров’я мають ключі ролі. Обидва були досвідчені — Ємець вже працював міністром, Уманський був виконуючим обов’язки свого часу. Обидва не вписалися в урядову команду, у них не склались стосунки з прем’єром і офісом президента. Новий уряд не є однорідним і командним, як був уряд Гончарука. Там був більший рівень внутрішньої концентрації.

Анастасія Горпінченко: Чому обох нових міністрів фактично протискали в уряд, голосування відбулося лише з другої спроби? Чому не вистачало голосів?

Володимир Фесенко: Скоріше за все, обидві кандидатури не мали повної підтримки фракції “Слуга народу” з тих причин, що вони не мали відношення до цієї команди. Коли звільняли прокурора Рябошапку, це було проблемою, бо він був свій, з команди. Не всі проголосували за це.Так було з призначення Венедиктової, вона була своя. Тут обидва чужі, більше того причетні до команди колишнього президента Перта Порошенка. Це викликало незадоволення у частини депутатів.

Дмитро Бєлобров: Микита Потураєв, нардеп “Слуги народу” в ефірі Громадського радіо сказав, що напевно призначення Ємця на посаду очільника МОЗ було помилкою. Чого очікувати від нового міністра охорони здоров’я?

Володимир Фесенко: Відзначу одразу — бути гарним експертом не означає бути гарним міністром. Нажаль, ми це побачили у фігурах деяких міністрів економіки за останні 5 років.

Міністр в першу чергу організатор, це має бути дійсно менеджер. Якраз проблема з менеджерськими якостями у нас були у більшості міністрів в різних урядах.

У Ємця та Уманського менеджерські якості були. Інша річ — Ємець був поганий комунікатор, це було очевидно з перших днів. Він відомий, авторитетний лікар, але як міністр виявився не дуже вдалим. Також він намагався бути занадто самостійним.

Щодо Уманського — це теж одна з причин його відставки, надмірна самостійність. Зараз потрібен виконавець, чи буде таким Степанов? Хто б зараз не став міністром, сказати заздалегідь, що він буде ефективним неможливо. Із МОЗ щось пороблено, за останні 10 років майже всі міністри не затримались на посаді більше як рік. Це Богатирьова за рахунок особистих звязків з Януковичем і Супрун, яка була виконуючою обов’язків.

Важко сказати, чи втримається Степанов зараз, особливо в умовах пандемії і нинішніх суворих викликів. Досвід у нього, менеджерські політичні якості теж, але я б не наважився заздалегідь прогнозувати його подальшу долю.

Анастасія Горпінченко: Наскільки можна оцінити потенціал нового міністра фінансів Сергія Марченка? Чи є вірогідність, що він протримається довше, ніж його попередник?

Володимир Фесенко: Це залежить від його гнучкості і вміння формувати стосунки з прем’єр-міністром, офісом президента. Це ключові речі. Професійний досвід у нього є.