Гостя — директорка Business Education Solutions, викладачка Единбурзької бізнес-школи в Східній Європі та Києво-Могилянської бізнес-школи Олена Баришнікова.
Олена Баришнікова: Мені рідко зустрічалися люди, які концентрувалися на питанні «що робити?». Зазвичай ми знаємо відповіді на питання «хто винен?», а як це все збирається докупи — давайте поговоримо.
Ми зібрали можливості, зібрали загрози, всі слабкі сторони і всі їх записали на 1 аркуш паперу. Тепер ми бачимо все це перед очима. А з лівого боку в нас лежить декларація про наші далекоглядні мрії.
Існує універсальний інструмент — SWOT-аналіз (хоча це насправді синтез). Він працює як лінза, яка проявляє яскраве світло наших довгострокових мрій в конкретний план дій тут і зараз
Нам треба формулювати середньотермінові цілі.
І якщо на етапі декларування довгострокових цілей нам треба було, щоб команда перейнялася ентузіазмом, то зараз нам треба більше реалізму.
Коли в тебе перед очима все зібрано разом — результати твого аналізу і твої мрії — ти починаєш дивитися, як вони між собою «розмовляють».
Цілей не повинно бути багато. Так влаштований світ, що людина, команда, одночасно може більш-менш успішно переслідувати 7+-2 цілі.
Існує каскадування (ці цілі можна розбивати на нижчі рівні управління).
Читайте також: Для успішного розвитку малого та середнього бізнесу необхідно навчати та навчатись фінансової грамотності — Баришнікова
Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі
При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту
Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:
якщо у вас Android
якщо у вас iOS