![«Граньоний стакан нікто не воровал»: чому українці досі ностальгують за СРСР](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fstatic.hromadske.radio%2F2024%2F07%2F03-57f25be199fac-8_lyubopytnyh_faktov_o_sovetskom_granenom_stakane.jpg&w=1366&q=75)
Людина або команда може одночасно працювати над 5-9 цілями — викладачка Единбурзької бізнес-школи
Коли триває війна, особливо важливо малому і середньому бізнесу дотримуватися правил в організації стратегічного розвитку
![Людина або команда може одночасно працювати над 5-9 цілями — викладачка Единбурзької бізнес-школи](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fstatic.hromadske.radio%2F2022%2F10%2Fbrands-people-Ax8IA8GAjVg-unsplash.jpg&w=1366&q=75)
Гостя — директорка Business Education Solutions, викладачка Единбурзької бізнес-школи в Східній Європі та Києво-Могилянської бізнес-школи Олена Баришнікова.
Олена Баришнікова: Мені рідко зустрічалися люди, які концентрувалися на питанні «що робити?». Зазвичай ми знаємо відповіді на питання «хто винен?», а як це все збирається докупи — давайте поговоримо.
Ми зібрали можливості, зібрали загрози, всі слабкі сторони і всі їх записали на 1 аркуш паперу. Тепер ми бачимо все це перед очима. А з лівого боку в нас лежить декларація про наші далекоглядні мрії.
Існує універсальний інструмент — SWOT-аналіз (хоча це насправді синтез). Він працює як лінза, яка проявляє яскраве світло наших довгострокових мрій в конкретний план дій тут і зараз
Нам треба формулювати середньотермінові цілі.
І якщо на етапі декларування довгострокових цілей нам треба було, щоб команда перейнялася ентузіазмом, то зараз нам треба більше реалізму.
- А середньотермінові не можуть бути примарними. Вони повинні бути доречними, релевантними, там повинні існувати конкретні терміни. Ці задачі мають збігатися з нашим довгостроковим баченням.
Коли в тебе перед очима все зібрано разом — результати твого аналізу і твої мрії — ти починаєш дивитися, як вони між собою «розмовляють».
Цілей не повинно бути багато. Так влаштований світ, що людина, команда, одночасно може більш-менш успішно переслідувати 7+-2 цілі.
Існує каскадування (ці цілі можна розбивати на нижчі рівні управління).
Читайте також: Для успішного розвитку малого та середнього бізнесу необхідно навчати та навчатись фінансової грамотності — Баришнікова
Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі
При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту
Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:
якщо у вас Android
якщо у вас iOS