facebook
--:--
--:--
Ввімкнути звук
Прямий ефiр
Аудіоновини

«У липні 36% підприємств почали працювати на довоєнному рівні — бізнес поступово адаптується» — Непран

Наразі у всіх на вустах питання відновлення експорту зернових культур, а що з експортом іншої сільськогосподарської продукції? Та чи адаптується бізнес в умовах війни? Запитали першого віце-президента Торгової промислової палати України Михайла Непрана.

«У липні 36% підприємств почали працювати на довоєнному рівні — бізнес поступово адаптується» — Непран
Слухати на подкаст-платформах
Як слухати Громадське радіо
1x
Прослухати
--:--
--:--

Не зерном одним

Михайло Непран: Цього року на Одещині гарний урожай огірків і томатів. І в Україні почали робити не тільки очищені консервовані помідори у власному соку, не тільки традиційну томатну пасту, а й пасату — суміш, яку намазують на піцу. І це має попит в Україні. Традиційно ми користувалися італійською пасатою, але зараз постали проблеми логістики, проблеми з купівлею валюти, і, у зв’язку із тими розмовами на введення додаткового 10%-го податку на купівлю валюти, виходить не рентабельно вести імпортну пасту, а дешевше виходить випускати в Україні. І бізнес моментально на це відреагував.

  • Є амбітний план запустити полив на 80 тисячах гектарів в Ізмаїльському районі, що дасть можливість ще подвоїти вирощування огірків, томатів та іншої продукції.

Крім того, я мав розмову з радником міністра сільського господарства Михайлом Соколовим, і він мені підтвердив інформацію, що українська делегація Мінагропроду на чолі з міністром Сольським виїжджала у Туреччину вивчати досвід, домовлятися з турками про відновлення технології богарного землеробства — так званого поливного землеробства. А турки — одні з лідерів Європи по вирощуванню овочів. І є такий амбітний план запустити полив на 80 тисячах гектарів в Ізмаїльському районі, що дасть можливість ще подвоїти вирощування огірків, томатів та іншої продукції.

А якщо звільнять Херсонщину, у чому ми не сумніваємося, фахівці кажуть, що ми можемо вдвічі збільшити обсяги вирощених огірків і томатів в Україні. Таким чином ми можемо на 100% не тільки відмовитися від імпортних помідорів, а ще й експортувати, отже бути не тільки зерновою столицею Європи, а ще й томатною.  Тут цікаво, що ми експортуватимемо не сировину, а продукцію з доданою вартістю — паста, консервовані помідори, консервовані овочі.

  • Ми можемо бути не тільки зерновою столицею Європи, а ще й томатною.

Де у нас є невикористаний експортний потенціал?

Михайло Непран: Кукурудза, соя, ріпак. Зараз ми експортуємо насіння цих культур, а могли б експортувати готову продукцію, а це зовсім інші ціни.

Український бізнес в умовах війни

Михайло Непран:  Ми провели вже третє щомісячне опитування серед українського бізнесу. Протягом трьох місяців ситуація змінювалася. Якщо березень, квітень — це був шок, нерозуміння, зупинка всього та певні ілюзії, що через два-три тижні все закінчиться, то у травні прийшло розуміння, що не все так швидко завершиться, що треба адаптуватися до нових умов життя. Починаючи з червня і липня, відношення бізнесу починає змінюватися — він починає пристосуватися, і, якщо на початку війни виробництво зменшилося до 40%, то зараз цей показник змінився до позначки — 27%. Люди зрозуміли, що не треба сподіватися, що завтра все закінчиться, що не буде вже життя, яке було до війни, тому бізнесу треба адаптуватися. І у липні 36% підприємств почали працювати на довоєнному рівні, у травні цей відсоток був —17%. Настає поступова адаптація бізнесу до нових умов.

На які дії влади реагує бізнес?

Михайло Непран: У нас є дискусії між владою і бізнесом. З одного боку є розуміння, що бізнес має працювати у належних умовах для того, щоб він міг розвиватися. Експортери повинні отримувати відшкодування ПДВ, аби бізнес був конкурентоздатним. Але, зокрема Данило Гетьманцев на це відповідає так: «Ми можемо з грошей, які у нас є, відшкодувати ПДВ, можемо покрити пенсії, заплатити зарплати людям, які воюють в ЗСУ. Поставте себе на місце уряду — кому платити?». Ясна річ, що потрібно заплатити ЗСУ і пенсіонерам. Із іншого боку, тішить те, що є розуміння, що повинно  бути лише мінімум якихось адміністративно-регуляторних обмежень: якщо ви не можете дати грошей, то дайте свободу.

Але бізнес навіть у таких жорстких умовах хоче розуміння того, що буде завтра. Зараз є відсутність розуміння, чого нам чекати, куди ми йдемо і як ми рухаємося у тих чи інших моментах. Це викликає негатив — відсутність комунікації від влади. Від неї гроші ніхто не чекає, всі прекрасно розуміють, що якщо ми не забезпечимо ЗСУ і фронт, то все це буде нікому непотрібно.

Повну версію розмови можна прослухати у доданому звуковому файлі

Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS

Поділитися

Може бути цікаво

Європа зруйнувала себе пацифізмом, поки РФ озброювалася. Нове інтерв'ю Дениса Капустіна, командира РДК

Європа зруйнувала себе пацифізмом, поки РФ озброювалася. Нове інтерв'ю Дениса Капустіна, командира РДК

Синхронізація зусиль задля ветеранів: якою буде підтримка у 2026-му?

Синхронізація зусиль задля ветеранів: якою буде підтримка у 2026-му?

Можемо пишатися, що у сфері військової освіти зняті усі бар'єри для жінок — Оксана Григор'єва

Можемо пишатися, що у сфері військової освіти зняті усі бар'єри для жінок — Оксана Григор'єва

За життя Путіна мирного договору між Україною та РФ досягти неможливо — Лариса Волошина

За життя Путіна мирного договору між Україною та РФ досягти неможливо — Лариса Волошина