Загрози чи можливості: як бізнесу реалізувати свої плани під час війни?

Олена Баришнікова: Для успішної реалізації стратегії, зокрема і під час війни,  малий та середній бізнес має знайти можливості та виявити загрози на момент аналізу плану чи у середньостроковій перспективі.

• Різниця між можливостями та загрозами є примарною. Одна й та ж людина ту чи іншу обставину може сприйняти як загрозу або ж як можливість. Все залежить від розуміння, як вплинути на певну ситуацію.

---

Слухайте також: Як ветерану або його родині отримати фінансову допомогу від 500 тисяч гривень на розвиток бізнесу?

---

Якщо людина розуміє, як ту чи іншу обставину можна конвертувати для досягнення означених цілей, вона скаже, що це можливість. Якщо ж усе  —  навпаки, і ситуація є за межами контролю людини, вона сприйме її як загрозу.

Для виявлення загроз умовно ділимо середовище на 3 рівні:

• макросередовище, яке складене з політичної, економічної, соціальної, технологічної, екологічних та правової частин;
• національне, регіональне середовище;
• галузеве середовище.

Якщо компанія не використає потенційні можливості для поліпшення свого конкурентного становища, то ними скористається хтось інший.

---

Читайте також: Українські виробники — сильні й конкурентні навіть під час війни — Залуська

---

Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі

При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту

Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS