Загрози чи можливості: як бізнесу реалізувати свої плани під час війни?

Олена Баришнікова: Для успішної реалізації стратегії, зокрема і під час війни,  малий та середній бізнес має знайти можливості та виявити загрози на момент аналізу плану чи у середньостроковій перспективі.

• Різниця між можливостями та загрозами є примарною. Одна й та ж людина ту чи іншу обставину може сприйняти як загрозу або ж як можливість. Все залежить від розуміння, як вплинути на певну ситуацію.

Слухайте також: Як ветерану або його родині отримати фінансову допомогу від 500 тисяч гривень на розвиток бізнесу?

Якщо людина розуміє, як ту чи іншу обставину можна конвертувати для досягнення означених цілей, вона скаже, що це можливість. Якщо ж усе  —  навпаки, і ситуація є за межами контролю людини, вона сприйме її як загрозу.

Для виявлення загроз умовно ділимо середовище на 3 рівні:

• макросередовище, яке складене з політичної, економічної, соціальної, технологічної, екологічних та правової частин;
• національне, регіональне середовище;
• галузеве середовище.

Якщо компанія не використає потенційні можливості для поліпшення свого конкурентного становища, то ними скористається хтось інший.

Читайте також: Українські виробники — сильні й конкурентні навіть під час війни — Залуська

Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі

При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту

Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS