Угрозы или возможности: каким образом бизнесу реализовать свои планы во время войны?

Елена Барышникова: Для успешной реализации стратегии, в том числе во время войны, малый и средний бизнес должен найти возможности и выявить угрозы на момент анализа плана или в среднесрочной перспективе.

• Разница между возможностями и угрозами призрачная. Один и тот же человек то или иное обстоятельство может воспринять как угрозу или как возможность. Все зависит от понимания, как повлиять на определенную ситуацию.

Если человек понимает, как то или иное обстоятельство можно конвертировать для достижения этих целей, он скажет, что это возможность. Если же все наоборот, и ситуация находится за пределами контроля человека, он воспримет ее как угрозу.

Для выявления угроз условно делим среду на 3 уровня:

• макросреда, составленная из политической, экономической, социальной, технологической, экологической и правовой частей;
• национальная, региональная среда;
• отраслевая среда.

Если компания не использует потенциальные возможности для улучшения своего конкурентного положения, ими воспользуется кто-то другой.

Полностью разговор слушайте в добавленном аудиофайле

Читайте также: Мы не можем бесконечно полагаться на международную помощь — экономист

При перепечатке материалов с сайта hromadske.radio обязательно размещать ссылку на материал и указывать полное название СМИ — «Громадське радио». Ссылка и название должны быть размещены не ниже второго абзаца текста.

Поддерживайте «Громадське радио»  на Patreon, а также устанавливайте наше приложение:

если у вас Android

если у вас iOS