Драпатий розповів, як виглядала система управління в Сухопутних військах у час його вступу на посаду

Генерал-майор Михайло Драпатий у середу, 11 червня, пішов з посади командувача Сухопутних військ. Того ж дня він опублікував у соцмережах допис, у якому розповів, якою була система управління в командуванні Сухопутних військ, а також повідомив, що зміг зробити за час свого перебування на посаді впродовж шести місяців.

Драпатий стверджує, що командування Сухопутних військ на момент його призначення перебувало в стані управлінської стагнації.

«Атмосфера страху, відсутність ініціативи, закритість до зворотного зв’язку, байдужість до проблем особового складу, фасадна дисципліна, глибокий розрив між штабом і підрозділами. Системні зловживання, кадрові рішення за знайомствами, низька внутрішня організованість. Духу розвитку в командуванні не було і близько», — заявив колишній командувач.

Він стверджує, що працював над тим, щоб зрушити цю систему. Військовий наголосив, що за пів року оновлено майже половину керівного складу Командування в ключових функціях, від яких залежить якісне формування та розвиток сучасного війська.

«Залишаю по собі сильну команду — бойову, ініціативну, орієнтовану на результат. Це люди, які не бояться брати відповідальність, ухвалювати рішення, змінювати підходи. Вони здатні продовжити трансформацію, яку ми розпочали», — зазначив Михайло Драпатий.

Він запевнив, що командування Сухопутних військ поступово переходить від культури страху до культури відповідальності. Рішення ухвалюються не з міркувань статусу чи лояльності, а на основі аналізу, результату і поваги до підлеглого.

Що Михайло Драпатий каже про зміни в Сухопутних військах, які відбулися під його командуванням

«Вперше ініціатива знизу перестала бути загрозою — і почала ставати ресурсом. Не всі кадрові зміни вдалося реалізувати. Бо система продовжує чинити спротив і власне самозбереження ставить вище за інтерес країни та війська», — додав колишній командувач.

Генерал-майор  також розповів, що за час його перебування на посаді командувача оновлено понад половину керівного складу територіальних центрів. Усередині командування — нові відповідальні за персонал і мобілізацію. Формується нова вертикаль, орієнтована на результат, не на «утримання процесу». Паралельно, як стверджує Михайло Драпатий,  йде пошук нової моделі роботи ТЦК — «відкритої, справедливої, без корупційних практик».

«Прозорість, легітимність, повага до людини — те, що має стати нормою», — додав він.

Також за цей час Розпочато структурну перебудову системи бойового навчання. Змінено командувача підготовки та частину керівництва, очищено деякі навчальні центри, оновлено програми.

«У фокусі — не лише формальна підготовка, а реальна готовність до першого бою. Додано інструменти психологічної підтримки, введено цифрові рішення управлінням підготовкою, оновлюється матеріальна база в навчальних центрах. Розвивається базова загальновійськова підготовка в бригадах. Робота триває», — наголосив колишній командувач.

Він також додав, що в управліннях, які займаються дронами, РЕБ та кібербезпекою — нові молоді керівники, з фронту.

«Привнесли не тільки бачення розвитку, але і розуміння реальних потреб фронту — у дронах, боєприпасах, комплектуючих, підготовці та тактиках. Вперше масштабування безпілотних підрозділів відбувається за критерієм ефективності, а не лояльності. Нові керівники дали позитивну динаміку. Підрозділи розвиваються системно, з урахуванням реальних запитів фронту», — наголосив Драпатий.

Паралельно з іншими процесами запущено цифрову трансформацію управління. Упроваджуються бойові й тилові системи, адаптовані не до інтересів постачальника, а до потреб бойових підрозділів. Принцип простий: жодного ІТ заради ІТ — лише користь для війська, наголосив генерал.

Також він стверджує, що нова команда почала переформатування логістичного блоку. Відмовляємося від старої моделі «тилового забезпечення як самоцілі». Командування логістики стає сервісною структурою, яка працює на підрозділ. Створюється сучасний логістичний хаб з цифровими інструментами й новою структурою пріоритетів.

«Ми почали говорити до суспільства й до власного особового складу мовою поваги, точності й чесності. Вперше системна комунікація будується не на залякуванні чи моралізаторстві, а на відповідальності. Сухопутні війська мають звучати переконливо — і всередині, і назовні», — наголосив екскомандувач Сухопутних військ.

Також, за його словами, запущено системну протидію корупційним практикам, конфлікту інтересів, торгівлі посадами. З’явилися перші результати. Опір — очікуваний, але зусилля треба нарощувати.

«Я не ідеалізую результат. Ми могли зробити більше. Я міг зробити більше. Але я точно не жалкую за жоден день цієї роботи. Все, що вмів, знав і міг — я віддав тут. Командування Сухопутних військ лише на початку змін. Система не змінюється за кілька місяців, але вектор уже задано, команда зібрана, підходи — переглянуто. Я залишаю не лише посаду — залишаю після себе людей і процеси, які точно зрушили з місця. Це не фінал. Це — перехід до наступного етапу», — наголосив Драпатий.

Звільнення Михайла Драпатого з посади командувач Сухопутних військ

Президент Володимир Зеленський призначив генерал-майора Михайла Драпатого командувачем Сухопутних військ 29 листопада 2024 року. Михайло Драпатий брав участь як у війні на сході України (антитерористичній операції), так і воював під час повномасштабного вторгнення.

1 червня, після удару росіян по навчальному полігону на Дніпропетровщині, внаслідок чого загинули 12 військових, він подав президентові рапорт про відставку.

3 червня Зеленський підписав указ про звільнення Драпатого з посади командувача Сухопутних військ. Водночас президент призначив його командувачем Об’єднаних сил.

---

Громадське радіо потребує вашої допомоги для подальшого існування, і підтримати нас ви можете:

• за посиланням на монобанку https://send.monobank.ua/jar/3xdiYaF8Fu, де за найбільші донати на вас чекають чудові бонуси і подарунки від друзів та партнерів Громадського радіо
• ставши нашими патронами на Patreon 
• PayPal: [email protected]