«Бери вершину, матимеш середину»: Олена Баришнікова про стратегічне планування бізнесу

Про логіку стратегії бізнесу під час війни говорили з Оленою Баришніковою, директоркою Business Education Solutions, викладачкою Едінбурзької бізнес-школи в Східній Європі і Києво-Могилянської бізнес-школи.

Ведучі

Андрій Куликов

Гостi

Олена Баришнікова

«Бери вершину, матимеш середину»: Олена Баришнікова про стратегічне планування бізнесу
https://media.blubrry.com/hromadska_hvylya/static.hromadske.radio/2022/09/hr_marafon_v-2022-09-15_barishnikova1.mp3
https://media.blubrry.com/hromadska_hvylya/static.hromadske.radio/2022/09/hr_marafon_v-2022-09-15_barishnikova1.mp3
«Бери вершину, матимеш середину»: Олена Баришнікова про стратегічне планування бізнесу
0:00
/
0:00

Олена Баришнікова: Я прихильниця більш логічного та раціонального підходу. Особливо, коли людина керує не тільки своїм особистим життям, а від неї залежить доля співробітників, розвиток бізнесу тощо. Тому я прихильниця раціональної школи стратегічного планування. Хоча їх є багато. Наприклад, підхід до стратегічного планування на рівні ідеї. Це може працювати, коли ідея бізнесу настільки оригінальна, що створює новий ринок. Або ринок настільки порожній, що твоя ідея — унікальна і дуже потрібна.

У стратегічному плануванні бізнесу дуже важливо відчувати та не втрачати ієрархію цілей. Є довгострокове бачення. Воно має бути високим. Як казав Григорій Сковорода: «Бери вершину, матимеш середину». Ти ніколи не можеш досягнути більше, ніж намрієш. Тому довгострокові цілі мають бути максимально амбіційними. Команда має хотіти досягнути цю ціль. Після того, як компанія сформулювала своє довгострокове бачення, вона має зайнятися раціональним, логічним аналізом.

Бізнес і війна

Олена Баришнікова: У тому, що відбувається в нашій країні, є одна позитивна річ — Україна вперше на глобальному рівні змінила свій бренд. Якщо раніше іноземці не знали нічого про Україну окрім Чорнобиля та Кличка, то зараз вони кажуть «Ве brave like Ukraine». У нас зараз такий унікальний шанс для економіки, що не можна пробачити, якщо ми його втратимо. Таких шансів більше не буде. Ми вже колись мали подібні шанси, не такі величезні, звісно, але мали. І не скористалися. Зараз ми платимо надвисоку ціну за наше становище у світі. Ми можемо стати дуже привабливим місцем для ведення бізнесу. Ми не маємо права це упустити.


Читайте також: Торік було 70 міжнародних представників, нині — 120: Світлана Ковальчук про «Ялтинську європейську стратегію»


Повну версію розмови можна прослухати у доданому звуковому файлі

При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту


Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS