Просто відновлення Україні недостатньо, треба займатися модернізацією — викладачка Единбурзької бізнес-школи

Наскільки малому і середньому бізнесу, який відновлює роботу на звільнених територіях, потрібне стратегічне планування?

Ведучі

Андрій Куликов

Гостi

Олена Баришнікова

Просто відновлення Україні недостатньо, треба займатися модернізацією — викладачка Единбурзької бізнес-школи
https://media.blubrry.com/hromadska_hvylya/static.hromadske.radio/2022/10/hr_marafon_v-2022-10-27_barishnikova1.mp3
https://media.blubrry.com/hromadska_hvylya/static.hromadske.radio/2022/10/hr_marafon_v-2022-10-27_barishnikova1.mp3
Просто відновлення Україні недостатньо, треба займатися модернізацією — викладачка Единбурзької бізнес-школи
0:00
/
0:00

Гостя — директорка Business Educaton Solutions, викладачка Единбурзької бізнес-школи в Східній Європі та Києво-Могилянської бізнес-школи Олена Баришнікова.

Олена Баришнікова: Відновлення вже, мабуть, буде замало, нам треба займатися модернізацією.

  • Ми ж не хочемо повернутися в той стан, в якому ми були до війни. Це мало вже для нас. Нам треба якісь проривні речі, модернізація.

Можна робити гучні заяви, гарні гасла. Але я людина практична, і завжди себе питаю: «Як?». Як це робити, щоб досягнути тих амбітних, привабливих цілей та показників?

Цілі стають більш конкретними, з’являються KPI, цільові показники, які можна виміряти, які досить конкретні і мають певні терміни досягнення… І тут слушний час запитати, чи досяжні ці показники?

  • Є відома фраза, що, якщо ви продовжуєте робити, як робили раніше, то ви повинні очікувати й на ті ж результати, які у вас були раніше. Ба навіть менші результати.

Якщо ми починаємо порівнювати бажані нами результати, які ми хочемо отримати внаслідок впровадження стратегічного плану в життя, з тими, де ми, скоріше за все, можемо бути, то може виявитися неприємна несподіванка. Так званий розрив. Але чудово, що ми його бачимо на етапі планування, а не в кінці…

Якщо компанія бачить цей розрив, то треба запитати, в якому напрямку потрібно рухатися, щоб уже зараз закласти підґрунтя для покриття цього розриву.

Я залишуся на тому самому ринку, з тими самими послугами, товарами, які я вже продаю? Чи я можу розглядати залишання на тому самому ринку, але збільшення асортименту продуктів? А можливо взяти продукти, які вміємо пробити, і піти на інші ринки? І також ще один напрямок — піти в нові ринки з новою продуктовою лінійкою.


Читайте також: Людина або команда може одночасно працювати над 5-9 цілями — викладачка Единбурзької бізнес-школи


Повністю розмову слухайте у доданому аудіофайлі

При передруку матеріалів з сайту hromadske.radio обов’язково розміщувати гіперпосилання на матеріал та вказувати повну назву ЗМІ — «Громадське радіо». Посилання та назва мають бути розміщені не нижче другого абзацу тексту

Підтримуйте Громадське радіо на Patreon, а також встановлюйте наш додаток:

якщо у вас Android

якщо у вас iOS