«Важливо не тільки мати ресурси, а й знати, як їх використати»: як працює малий та середній бізнес в умовах війни

Олена Баришнікова: Раціональна школа стратегічного планування — це один із підходів, який передбачає послідовні логічні кроки у визначенні того, що доцільно робити компанії для досягнення конкурентоздатності. На цьому етапі команда має визначитися з тим, як вони хочуть бачити компанію в майбутньому. Це довгострокове бачення. Потрібно обговорити та узгодити місію компанії. Після того, як ця картинка майбутнього сформована, починається аналіз ситуації. Цей аналіз теж проходить певний ряд кроків. Перше, що треба зробити — аудит навколишнього середовища. Це необхідно для того, щоб знайти можливості та загрози для реалізації довготермінових цілей. Після цього варто звернути увагу на те, що всередині.

Зараз дійсно стоїть питання: «Як правильно оцінити свої ресурси?». Тут є дві цілі: виявити слабкі та сильні сторони та оцінити стратегічний потенціал. Ресурси — це не лише активи: обладнання, земля, технічні засоби, гроші. Усе більшу роль у бізнесі починають відігравати ресурси, які можна назвати нематеріальними. Це, наприклад, команда — її підготовка та мотивація. У грошовому вимірі це складно описати, але це основа для конкуренції.

• Мало мати ресурси, треба знати, як їх використати.

Ми живемо у світі, де нематеріальна складова займає все більше місця. У майбутньому її важливість буде зростати. Наприклад, здатність генерувати ідеї (не матеріальна складова) — ресурс, який зараз оцінюється дуже високо. Під час війни, коли руйнувань зазнає інфраструктура та матеріальне, особливого значення набувають навички та вміння мислити. Це дуже важливо для майбутнього розвитку.

Читайте також: Загрози чи можливості: як бізнесу реалізувати свої плани під час війни?