«Діагноз Міноборони — ожиріння, деменція й імпотенція» — Гудименко про проблеми міністерства

Проблема кадрів у Міноборони

За словами Юрія Гудименка, у більшості міністерств України та переважній більшості державних підприємств роками, із самого початку періоду Незалежності існує проблема якості кадрів. Заробітня плата державних чиновників, як правило, була не дуже високою. Це протягом усього періоду створювало зворотню конкуренцію. Таке ж відбувається і в Міноборони.

«На посади в державних підприємствах і міністерствах приходили, переважно, не найкращі люди. Не найкращі люди виховували, коли до них приходили новачки, ще менш кращих людей. Я зараз працюю з Міністерством оборони і маю право компетентно говорити про його проблеми. Це зараз у фокусі. Проблема полягає в тому, що культура в Міністерстві оборони і майже в будь-якому міністерстві України — дуже однакова. Стимули загальної маси працівників прямо протилежні не тільки стимулам керівництва міністерства, як правило, а тим надіям і сподіванням, які на них покладають платники податків і взагалі український народ.

Тобто це історія про те, щоб спокійно досидіти до вечора, не взяти на себе жодної відповідальності, не дай боже, не отримати нову задачу, можливо, не виконати стару, але зробити так, щоб за це не покарали. На цьому ґрунтується культура», — поділився експерт.

Якісні менеджери у Міністерстві є, як наголошує Юрій Гудменко. Вони є серед заступників, керівників департаментів, «на горі» міністерства. Загалом, такі люди розкидані по кожному відділу.

«Треба знати, де їх шукати. Є хороші працівники. Зараз, під час повномасштабної війни, ніхто з міністрів не хотів повністю реформувати Міністерство оборони. Тому що це так чи інакше зачепить якісь процеси. Парадокс у тому, що в мирний час цим теж ніхто не займався і займатися не буде. Тому що Міністерство оборони не у фокусі, на нього скорочуються виплати в мирний час. У нас немає хорошого моменту, коли це можна реформувати. Зараз Міністерство оборони, на жаль, не має внутрішньої задачі реформувати міністерство, зробити його ефективнішим», — зазначив голова Громадської антикорупційної ради.

Є мінімум, за яким зробити Міноборони більш ефективним можна швидко. «Не «вилікувати» повністю, але дуже полегшити стан», як пояснює Юрій Гудименко. Це — функціональний зовнішній аудит.

«Після початку повномасштабки дуже багато людей прийшло в Міноборони. Серед них було дуже багато людей з тими якостями, які, з точки зору здорового ґлузду, дуже потрібні міністерству. Це були люди з ініціативою, люди з бізнесу, топменеджери, логісти. Як правило, пів року — той термін, за який з’їдають їхню ініціативу. У кращому випадку, вони шукають нову роботу чи нове місце служби, де їхня ініціатива може бути корисною. У стандартному випадку, ймовірно, оточені старими кадрами вони згарають і також перетворюються, принаймні ментально на частину старих кадрів. Вони будуть молодими за віком, але будуть старими за поведінкою в системі», — розповів Юрій Гудименко.

Читайте також: Розширення повноважень голови КМДА Віталія Кличка: що відомо

Що з корупцією в Міноборони

За словами експерта, корупція у Міністерстві є. Громадська антикорупційна рада розслідує в межах своїх можливостей і повноважень і передає заяви до НАБУ, ДБР, інших правоохоронних органів. Корупція є.

«Міністерство оборони величезне. Внизу вона не змінна, у тому вигляді, у якому вона перебувала до повномасштабки, у якому, якщо нічого не змінити, вона перебуватиме після повномасштабки. У першу чергу, це стосується окремих підприємств, які підпорядковані Міноборони, військової освіти, де за студентів вимагають хабарі на кожному кроці. Так було і цим системно не займався абсолютно ніхто», — зазначив Юрій Гудименко.

Водночас голова Громадської антикорупційної ради наголошує, що корупція еволюціонує. Вона змінюється разом із обставинами навколо неї.

«Якщо щось змінюється, то корупція теж змінюється. У нас були декілька кейсів, які виглядають не просто як звичайна корупція. Не просто «замов у мене, а я тобі дам відкат», ні. А де воно вже виглядає просто як політичний нечистоплотний лобізм, з тиском зверху. Відомий окремий кейс «Лехмара», до якого максимально багато питань. Усе це говорить про те, що коли починаються зміни, корупція теж мутує. Вона може зменшуватися, збільшуватися, еволюціонує», — поділився експерт.

Читайте також: Чому досі можливо замовити американські чипи для російського ВПК

Тож у якому стані Міністерство?

«Там коплексний діагноз. Ожиріння, деменція, імпотенція — усе в одному. Це дуже старий радянський монстр. Міноборони несе за собою тягар рядянщини. Воно впливає на культуру, поведінку і результативність й ефективність», — підкреслив Юрій Гудименко.

Громадське радіо потребує вашої допомоги для подальшого існування, і підтримати нас ви можете:

• за покликанням на монобанку https://send.monobank.ua/jar/3xdiYaF8Fu, де за найбільші донати на вас чекають чудові бонуси й подарунки від друзів та партнерів Громадського радіо
• ставши нашими патронами на Patreon
• PayPal: [email protected]

Повністю розмову слухайте в доданому аудіофайлі